徐永安：打造国际化横店

徐永安，现任横店集团控股有限公司董事长兼总裁。1990年他于日本留学学成归国，回到浙江东阳市的横店农村，为乡镇企业横店集团办起了化工厂。经他努力开创，该厂成了生产医药化工、工程塑料等高新产品的现代企业。1997年他又创办了从事高效电子节能灯、高性能电子镇流器和照明光源、     

徐永安：寻找“老三样”以外的产业

徐永安走的是一条“老”中有“新”，承前扁后的路：在产业上，巩固电气电子、医药化工、影视娱乐这三大主导产业；但在发展模式上，要实现产品、经营和投资模式的三个转型。     

徐永安善作乘法：横店二代一手操盘资本整合

按理说．作风老辣沉稳的徐文荣不擅作秀．然而在2001年达沃斯论坛中国分会场上．无意间上演了一出接班秀。     

徐永安 接班7年 造横店系

横店集团选接班人，徐文荣定了五个条件：一、年纪轻，有旺盛的精力；二、有文化，必须是大学毕业；三、有经营经验，要在基层锻炼过，自己搞一个工厂、一个公司，年利润起码得在2000万以上；四、有和国际打交道的能力；五、能处理好上中下，左中右的关系。     

横店集团危难之际见真情

汶川地震的消息刚一发布，出差在外的横店集团总裁徐永安就通过越洋电话指示横店集团领导班子：一要全力以赴，组织好对四川赈灾救助的外援工作：二要细致入微，安抚好对横店集团四川籍员工的互助工作。牵一发而动千钧，横店集团所有的企业都投入了战斗，全体员工的忧心和爱心迅即转化成了积极的行动。     

家族企业:太子军挑战职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉．然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人的神话。