探析民营企业接班难题

改革开放后成长起来的第一代民营企业家正面临着选择接班人的难题。接班人的选择对企业未来的发展至关重要,因此民营企业家将如何选择接班人以及接班人的人选都是社会各界关注的话题。文章通过对三种比较普遍的接班模式进行分析,指出民营企业家在选择接班人时面临的深层的问题,并尝试从不同角度提出可行的对策和建议。     

家族企业二代接班与银企关系密切度的实证研究

二代接班本质是以子女侄婿等后代为主导的利益相关者关系重建。代际传承打破了依赖创始人关系网络建立的关系型格局,继而影响银企关系。选取代际传承过程中的家族企业作为样本,实证研究表明接班时期家族企业银企关系密切度显著下降,同时为了重建银企信任,家族企业该时期创现能力显著上升。对二代接班人而言,重建银企信任、重塑银企关系意义重大。     

中国家族上市公司的管理——基于二代接班情况的探究

随着我国市场经济的持续发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显著,成为中国经济发展不可忽视的重要企业群体.随着创业者开始向下一代传递掌门人权力接力棒,家族企业从传统走向现代迈出了新的一步.如何做好家族企业顺利转制,以迎接全球经济一体化带来的更为激烈的竞争,是家族企业面对的重要难题.     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

家族企业接班模式选择研究

目前,家族企业的接班状况令人担忧,随着市场经济的不断深化与改革,家族企业继承模式何去何从,是值得我们细细去探讨的问题。文章在对家族企业接班模式的影响因素分析的基础上,得出一个合理的接班建议模式,以有利于家族企业未来的接班传承以及发展。     

李兆会:接班十年

一个富二代接班的十年,也是家族实业盛极而衰的十年,这个昔日的山西豪门还有机会卷土重来吗?十年,对一个年轻人来讲意味着什么?31岁的山西海鑫集团董事长李兆会的答案无疑会百味杂陈。从他形象的变化可窥一般:十年前的李兆会留一头长发,朋克范儿十足;现在,则皮肤黝黑,板寸头,经常表情严肃。     

家族企业接班人计划的研究

目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。     

富二代接班路

据专家预计,从2010年开始,未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期。随着创业父辈们的退居幕后,二代或将陆续接班,或已经走向前台,或者难堪大任。某种程度上说,二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向,甚至对中国经济有着不可忽视的影响。     

浙商二代接班进行时,民企面临接班愁

改革开放30余年以来,浙江的民营经济风生水起,发展迅猛.现如今,一代浙商纷纷开始走向退休的年龄,浙江民营经济的延续问题开始显现.本文通过实地走访了解了当前二代们的接班现状,同时深入分析了接班困境对民营经济发展的影响,最后提出了推进“创二代”发展,助推民营经济转型升级的新思路