国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

与时俱进上规模 开拓创新求发展

2005年，是机遇和挑战并存的一年，连珠山水泥厂在牡丹江分局党委的领导下，围绕如何提高效益这一中心，按照年初制定的生产经营计划，解放思想，深化改革，细化考核指标、强化销售配置、力抓经营和技术改造，克服了电费、各种原材料价格上涨等困难，超额完成2005年的生产、销售任务，创造了销量、产量、质量、效益再超历史的优异成绩。     

在新时期做好内审工作的几点思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业内部审计环境发生了较大的变化，新情况、新问题不断出现。特别是我国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业将面临更加严峻的内外挑战。企业为了生存和发展，就必须以提高效益为中心，扩展经营规模，努力开拓市场，不断创新经营策略和营销手段。内部审计如何适应新的形势，更新观念，与时俱进，求真务实，是需要思考的一个问题，笔就新时期如何做好内部审计工作谈一些看法。     

时间驱动作业成本法在银行作业成本管理中的运用

随着我国金融全面开放,金融业竞争进一步加剧,国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义.     

基建项目跟踪审计初探

在建设项目审计工作力度逐步加大的新形势下，对建设项目事前、事中跟踪审计进行探讨，使基建审计在促进企业加强管理、提高效益等方面发挥更大的作用具有重要的现实意义。本文就建设项目事前、事中跟踪审计的内容做一粗浅探讨。     

电力需求侧管理策略探讨

电力需求侧管理作为一种先进的资源规划方法和管理技术，能够促进经济、资源和环境的协调发展，对缓解电力短缺、提高用电效率和提高效益等方面具有十分重要的作用。本文在对相关理论深入分析的基础上，提出了开展电力需求侧管理的相关策略，对开展电力需求侧管理工作具有重要的指导作用和现实意义．     

做大做强票据业务 努力提高经济效益

2004年，含山县农行营业部积极探索加快发展的有效途径，把票据业务作为抢占市场、提高效益的主打产品，全年办理银票质押、银票贴现等低风险业务451笔，金额5272万，实现利息收入98万元。     

发挥财会管理功能促进企业提高效益

财务管理是一种管理活动，它依赖与一定的管理方法运作。工财务管理的对象看，它是对财务要素的整合、组织和再配置；从财务管理的工作过程看，它是预测、计划、决策、检查、控制、评价等各种方法顺序的递进。所以在现代财务理论建设中，一定要对传统的制度管理方法和西方的数量模型方法给以合适的定位，保证管理方法在财务实践运用中的科学性和使用性。     

谈年度财务决算管理及报表编制

本文结合年度财务决算的具体管理要求和报表编制问题,针对决算工作进行深入探索,旨在提高企业财务预算的合理分配和年度财务决算工作的科学有效进行,进一步提高企业财政支出所得到的效益。     

浅析农业教育在新农村建设中存在的问题与对策

我国是一个农业大国,农业、农村和农民问题是关系国计民生的大事。目前我国的农业生产正实现着从传统农业向以特色经济为主的质量效益型农业的转变,由一般粮食品种向优质、专用品种转变,由单一粮食种植向多种经营转变,由注重数量向提高效益转变。