品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

西部经济欠发达地区农村信用社面临的困境和摆脱困境的对策

农村信用社是农村金融的主力军和联系农民的金融纽带。在支持农民、农业和农村经济发展，促进农民增收和农村社会稳定中发挥着不可替代的作用。然而机构最多、分布最广与农村经济联系最密切的农村信用社的改革步伐与国有商业银行相比却明显滞后，就目前来看，农村信用社也是我国金融组织体系中问题最多、潜在的风险最大、在功能定位上争议最激烈的金融机构之一。如何深化农村信用社改革，使其早日走出经营困境，有效地防范和化解经营风险，支持“三农”经济发展，实现农村信用社自身与农村经济共同发展，是摆在我们面前一个亟待研究解决的问题。     

国有企业的出路——股权多元化

我国国有企业改革历经20多年,从承包制到两权分离再到股份制,可谓充满艰辛与坎坷。然而时至今日,国有企业依然难以完全摆脱困境。笔者认为,国有企业的股份制改造存在着诸多的固有缺陷,国有企业改革必须开辟一种全新的思路,即从产权制度改革入手,积极推进股权多元化进程,乃是国企摆脱困境的根本出路。     

中小企业摆脱困境的关键是转变发展方式

长期看,中小企业要摆脱经营困境必须调整结构,积极转变发展方式曾在2007～2009年全球金融危机中遭受冲击的我国中小企业,当下又陷入生产经营困难的窘境。据报道,长三角、珠三角等地区的许多中小企业停工或半停工,部分企业破产倒闭。中央和各地的工业主管部门、金融监管部门纷纷赴实地调研,调研显示,中小企业普遍面临资金链吃紧、利润微薄、经营状况不佳乃至生存艰难等问题。但是,引致中小企业经营困难的原因不仅仅是融资困难,而是存在多方面的因素。长期看,中小企业要摆脱经营困境必须调整结构,积极转变发展方式。     

最优秀CEO评选

在过去的两年里,由于全球经济危机的冲击我们从媒体中读到最多的是企业陷入困境,甚至破产。虽然经济大衰退,企业生存环境恶劣,但是也有一部分企业在经济危机下不但没有倒下,反而得到了发展。     

当前台湾经济仍难摆脱困境

一九八五年是台湾经济严重受挫的一年。其基本状况是,主要经济指标大幅减退和工商界的“乱世心态”愈趋严重。两者交互影响,而又以后者对前者的影响为最。台湾经济本来还具一定的发展余地和潜力,目前主要由于政治形势的冲击而加剧衰退。《台湾日报》曾就此发表文章说:“过去一直支撑并使台湾经济高度繁荣成长的企业内发力量,却在明显的衰退中。就如一位严重的心理病患者,突然对前途充满了恐惧”。     

开发经济学的研究对象

开发经济学即不发达地区经济开发学。它是在我国特殊国情条件下，专门研究如何运用社会主义经济规律，对落后、贫困地区进行开拓、启动和发展的学问，探讨这些地区培植自积累能力，实现经济增长与发展，摆脱困境的战略、途径和对策。通俗地讲，它是社会主义贫困落后地区的脱贫经济学。     

第三方物流企业的困境与创新

一边是物流企业面临油价上涨等运营成本高居不下的现实,一边是制造企业希望进一步降低物流成本的呼声,第三方物流企业(3PL)身处夹缝,艰苦跋涉。有业内专家指出,观念上的转变和运营模式的创新,是物流企业摆脱困境的唯一出路     

信息化岂能一化了之

如今,信息化在很多企业都比较热,信息化概念满天云遮雾罩,一时间"空气里都是信息化的味道"。推而广之,很多企业认为:信息化是一种可以创造竞争优势的新型武器,只要信息化了,企业就能摆脱困境,订单就会像雪片般飞来。现实中确实也让很多利益相     

加快供销合作社改革发展步伐 为繁荣农村经济作出更大贡献——在中华全国供销合作社第四次代表大会上的工作报告（2005年1月29日）

在党中央、国务院领导下，过去的五年，是供销合作社适应社会主义市场经济体制要求，深化改革，推进体制创新和转变经营机制的五年；是奋力拼搏，摆脱困境，走出低谷，步人良性发展轨道的五年；是积极拓展业务，不断提高为农服务水平的五年。五年来的工作，为加快供销合作社改革发展，奠定了坚实的基础。