新疆特变电工股份有限公司建立知识产权机制

２００３年伊始，新疆特变电工所属的４家生产变压器、电线电缆企业便同步进行了大规模的专利知识培训，以进一步提高企业员工的专利意识，推进知识产权机制建设。近年来，特变电工领先企业科技创新的支撑体系，研制开发了许多专利产品，２００１年被列入国家专利试点企业。在国外大公司介入我国输变电行业、大规模展开专利“圈地”行动的情况下，该公司对发展自己的核心技术和建立自主的知识产权机制的意识尤为强烈，及时建立各项专利制度，并对所属企业制定了适应各自专利开发的专利制度或实施细则，同时出台了新技术、新产品开发中检索专…     

特变电工股份有限公司企业文化探析

企业文化对企业具有重要的不可替代的作用,它给企业带来了活力,给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益,它是构成企业核心竞争力的重要内容。本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文     

走重组之路行整合之道达双赢目标--新疆特变电工股份有限公司发展探析

2003年底,新疆特变电工股份有限公司与中国最大的变压器制造企业沈阳变压器有限公司实现了强强联合,这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世。此次战略性重组,得到了国家领导及各级政府的大力支持,它将使特变电工实现从中国西北工业基础薄弱之地向东北重工业生产基地的历史性跨越,为党中央、国务院振兴东北老工业基地,推动沈阳现代装备制造业基地建设发挥积极作用。 该文作者从战略重组的角度,对特变电工十几年来的发展轨迹进行了探索,我们可以从中发现特变电工实现快速发展的一个重要武器——走重组之路,行整合之道,达双赢目标。     

党建：民营企业的灵魂——访特变电工股份有限公司党委书记魏玉贵

十五年前,新疆特变电工还是一个仅有53人的西部边陲小厂,固定资产15.8万元、负债却已达到73万元,设备简陋、厂房残旧、人心涣散、濒临倒闭。十五年后,特变电工完成了从单纯的生产单一、技术含量低的普通变压器产品向生产大型电工设备为主,涉及新能源、信息产业、广电网络等高精尖产品的转变,成为拥有6个全资子公司、19个控股、参股公司的大型企业集团。特变电工公司超常规发展的“特变奇迹”,实现了西部几代人的梦想。其发展引起社会的普遍关注,被称为“特变现象”、“特变模式”、“特变神话”。人们不禁要问“特变神话”是什么力量创造的?也许我们从特变电工集团党委书记魏玉贵的访谈中不难得出结论。     

从街道集体小厂发展成行业龙头——新疆特变电工股份有限公司创业记

在我国西部边陲，大漠深处，正在崛起一家让世界同行刮目相看的机电制造企业——新疆特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）。特变电工总部坐落在新疆首府乌鲁木齐两部30公里的昌吉市，经过17年的创业发展，它从一个街道集体企业发展成为我国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件的研发、制造和出口企业。     

品牌经营新疆特变电工持续发展的强大支撑

品牌是一个企业发展战略思想、管理水平、研究能力、人力资源、市场竞争能力的集中体现。品牌可以为企业带来巨大的无形价值,市场竞争越激烈,就越能够感到品牌显现的威力。 品牌建设往往又是和企业文化相伴而生,优秀的企业文化建设是品牌建设的     

聚焦——体现独特价值的民营企业家

张新:买它一个世界第一 2003年的冬季,对于位于新疆的特变电工股份有限公司非同往常:成功地联合战略投资者出资4 3亿元,对沈阳变压器集团有限公司重组.这预示着特变电工进入了东进融合战略的新阶段,同时也为中国政府实施"东西互动"战略竖起了一面猎猎喧响的旗帜.