基于新经济下企业成本管理的策略

成本管理对于企业的资金运转有重要影响,针对新经济环境的特点,企业必须在成本管理方面做出创新。本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析,并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。在此基础上,结合新经济环境特点,提出几点企业成本管理的创新对策。     

基于新经济环境下企业成本管理分析

建筑工程施工程序繁杂、整体性强等特点,成本一旦控制不到位势必会造成资源浪费,资金链断裂等情况时有发生,使施工企业的实际效益急剧下降,不利于企业的发展.企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,实现良好发展,不仅要强化技术创新,也要注重自身成本的管理和控制.基于此,文章就新经济环境下企业成本管理模式的应用进行如下分析.     

新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

新经济与中国资本市场的结构性变革

面对新经济的挑战，世界金融市场的联系必将愈来愈密切，金融竞争也将愈来愈激烈。加入WTO使中国经济融人全球一体化，中国资本市场也成为国际资本市场的一员，按照国际通行的基本规则和形……     

星巴克也是新经济

新经济是(?)化的心情。所以新经济是什么?经济学家对此的解释动辄几百上千字,好像很深奥,你就算拿着笔一个字一个字地点过去也不见得能弄懂。可是,大师来了,2分钟就让我有所顿悟。李文,华纳时代的老总近日说,星巴     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

新经济对我国物流业的影响及发展策略探讨

新经济的出现 ,对我国物流的发展产生了深远的影响 ,将促进我国物流向现代化、精益化、产业化、远程化和国际化发展。在新经济时代 ,我国应加强物流基础设施建设 ,加快物流信息化建设 ,构筑社会化、专业化物流服务体系 ,加快物流专业人才的培养 ,以迎接新经济时代的到来。     

风往哪边吹?--聚焦2005年行业新动向

处在经济一体化的今天，人为的藩篱注定难以阻挡市场化的汹涌浪潮，市场的边界已经变得越来越模糊。踏入崭新的2005年，能否在风云变幻的市场中敏锐地捕捉到同行业的最新动向，以此制定新一年的发展计划，对每个企业来说都是至关重要的。今年的茶业、