在华日资企业的人力资源管理模式

本文通过对100多家在华日资企业的调查研究，发现日本企业基本上没有将传统人力资源管理模式移植到中国，而是采取了一种东西方“混合式”，并有向欧美模式趋同的趋势。     

苏州高新区：成立日商中小企业援助中心

为进一步改善投资环境，扩大对中小日资企业的行政、社会和公共服务，苏州高新区日商中小企业援助中心于2004年8月20日正式成立。     

日资企业人才专场招聘会

上海中小企业人才交流中心常年开设日资、现代物流、制造业和综合类招聘会．开展委托招聘、猎头服务、人才派遣、企业咨询、职业培训、商务日语培训等服务项目。其中．日资企业人才市场为每周六举行．自2002年起已成功举办几十场．服务几千家日资企业．现已成为上海唯一长期固定举办日企专场招聘会的专业人才市场。     

推动大连软件和信息服务外包产业的思考

大连承接服务外包业务的历史可以追溯到上个世纪九十年代。最先是日资企业利用大连作为他们的一个办公后台．与当地企业进行合作。近年来．大连明确了信息服务和软件产业发展战略．定位于“建成北亚的信息技术外包和业务流程外包中心”。2005年大连市软件及信息技术服务业总产值102亿人民币．其中软件及信息技术外包出13超过3亿美元．企业数量超过500家．从业人员4万人。     

从员工罢工事件反思企业薪酬绩效管理

都说2009年全球金融危机对中国的影响相对小一些,但这要看从哪个角度观察。中国虽然没有发生大规模的民众破产现象,但制造业遭受到的冲击,以及由此产生的蝴蝶效应是深远的,最明显的现象就是制造业企业中发生的罢工事件更多了。近两年我们不断听到关于罢工的新闻,从日资企业,到美资欧资企业,到台资企业,最终蔓延到国有企业和民营企业。即使没有明确的罢工权利,中国工人同样会使用这一直接有效的方式争取自己的权益。     

浅析中小日资企业软件开发团队问题

中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题以及问题产生的原因,在此基础上提出了一些切实可行的解决方案。     

本田“罢工门”调查

一边是中国已成为全球最大的汽车市场,另一边则是,希望能够从这块蛋糕分享到合理利益的工人,其间的碰撞,颇堪关注。     

精细预算

时至年终,又逢预算季,预算再次成为摆在CFO案头的当务之急。理论家说,所谓预算就是将复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情表格化,表格的事情流程化。事实上,远非如此简单。不止一家的企业财务高管向本刊表示,每一年做预算是最累的时候,这不仅体现在没完没了沟通的体力方     

大地震搅动在京日资企业

2011年3月11日，日本东海岸仙台沿海地区发生里氏9．0级强烈地震，并造成重大人员伤亡和经济损失。为了解日本大地震对在京日资及相关行业的影响，近日，北京市统计局、国家统计局北京调查总队对18家在京重点日资企业进行了电话调查。结果表明此次大地震已经对日资企业产生了联动反应，带来一定影响。     

择善而从：日资和韩资企业在华直接投资区位选择比较

从世界各国跨国企业的发展规 律来看,跨国企业投资的区位选择行为主要体现在以下几方面。一是劳动成本指向性投资,发达国家由于国内产业结构的高度化,劳动成本已失去比较优势,不断地将劳动密集型产业向发展中国家转移,以那里的廉价劳动力为手段维持其在国际市场上的竞争力。二是市场指向性投资,这种区位选择行为主要是为避免人为的运输费增加以及关税和非关税壁垒等贸易保护,在国外生产以确保国际市场。