春兰基本实现四个"数字化"

从手机、电脑，到数码相机、数码摄像机，再到网络家电，现代人为享受高科技带来的便捷，正在努力建设“数字化”家庭。     

春兰顺境中思安危

1994年,位于江苏小城泰州的春兰空调战胜广东的华宝空调,跃居行业第一。据其老总陶建幸回忆,当时春兰空调最高时1年赚了18～20个亿。十年奋斗,令人刮目相看的春兰集团终于坐上了中国空调业龙头老大的宝座,并且成为世界七大空调生产基地之一,经济效益在国内同行业中名列前茅。如     

春兰大力实施科研"四开放"

步入新世纪以来,春兰集团以博士后工作站和春兰研究院为科研平台,面向全球延揽科研人才,面向全球进行科研项目招标,大力实施"课题开放,人才开放,经费开放,成果开放"的科研策略,使该集团的科研实力明显增强.     

春兰:消费者"满意服务"的引领者

拥有家电、自动车、新能源三大支柱产业的春兰集团,是集科研、制造、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代企业,名列中国最大企业集团50强和江苏省10强.     

大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听     

以新能源打造新产业绿色电动车将成为春兰新的经济增长点

春兰科技中心目前传出捷报：“一种具有国际先进技术水平的高能镍电池由春兰采用高科技研制成功。用它所制造的环保型绿色电动车，一次充电可行驶８０多公里。反复冲电总行程高达１２０００多公里。”这种不用力、不用油、无污染高档电动车刚问世，不仅引起了国内市场的轰动，而且引起了英国、法国、德国等世界许多发达国家的关注，纷纷前来进行技术和产品洽谈。为满足国内外两大市场需求，春兰即将大批量生产这种高档环保型绿色电动车，这种以新能源打造的新产业，将成为春兰继空调、冰箱、摩托车、汽车等产业后的又一个新的经济增长点。电…     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

网络媒体呼唤努哈斯

近年来，康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功，关键在于以下几点：