财讯联播

辽宁:电化教育升级 本刊讯近日,在辽宁鞍山师范学院的公开招标中,国内数字影像主流厂商清华紫光凭借其完整的电化教育方案一举折桂,喜获百万级大单。紫光是国内首家投影机实行三包售后服务政策的厂商。据悉,投影机市场今年增长的势头将会更猛烈,尤其是在教育行业的激烈竞争中。 (田木)     

改变中国命运的大转折——读《1978：我亲历的那次历史大转折》札记

在纪念改革开放30周年的时候，我想起了我辈年轻时当作座右铭的一句话：“忘记过去就意味着背叛!”一直以为是列宁的原话，近读当代著名学者于光远先生的《1978：我亲历的那次历史大转折》，才知道这句话在《列宁全集》里是找不到的。根据于老的考证，这话出自苏联话剧《曙光照耀着莫斯科》里面的一句台词，     

整合数据资源:曙光证券业解决方案

随着证券业的理一步发展,证券的经营模式由以营业部为对象,逐渐向企业为对象的转变。原有营业部交易系统的结构和设计已不能满足证券公司目前管理的需求。如何对整个公司进行统一管理、集中监控,实现多营业部网络互连,做到“通存通兑”,从而发挥公司的整体优势,增强竞争能力,有效地化解和防范金融风险,已成为证券公司目前需要解决的问题之一。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

特大群矿型选煤厂建设、管理模式的探索与实践

通过对布尔台选煤厂的建设与生产管理进行总结、分析,从厂型的确定、工艺选择、设备选型配置、自动化控制和保护、基建管理以及生产管理等方面进行梳理和提炼,为特大群矿型洗煤厂的建设提供可资借鉴的思路和模式。     

对话历军：“沉”而不“默”——访曙光集团总裁历军

如果按照行为规范来归类的话,人大致可以分为3种:光练不说的“傻把式”、光说不练的“假把式”和边说边练的“真把式”。第一类人是老黄牛,一生劳碌,却大多生活困顿:第二类人是花架子,表面热闹,却经受不起任何颠簸;第三类人的思路应该算是正确的,大半能够成就一番事业。在若干年前中国IT产业那场关于“贸工技”与“技工贸”两种截然不同的企业经营思维的争议中,从中科院孕生     

产业结构调整指导目录（2005年本）（摘选）

第一类 鼓励类 煤炭 1，煤田地质及地球物理勘探；2，120万吨/年及以上的高产高效煤矿（含矿井，露天），高效选煤厂建设；     

抓安全 上产量 控成本 增效益：2005年高阳矿十大新闻

10月19日，新阳600万吨改扩建及配套选煤厂建设项目奠基。 被中国煤炭职工思想政治工作研究会命名为“文明煤矿”。     

选煤厂技术检查与保证采样的代表性

一、选煤厂技术检查的重要性 选煤的目的是洗选出不同品种、质量合格的各种煤炭产品，特别要生产出质量合格的精煤。因此在既定的原煤质量条件下，要尽量提高精煤的质量和产率，充分发挥现有设备的能力，为用户提供更多的合格产品。那么，如何知道生产的产品质量是否合格？怎样评定生产效果的好坏？这就要求通过技术检查，对选煤生产过程的原料性质、中间产品和最终产品的质量，各作业的分选效果及数量、质量的变化情况，     

曙光：助飞工程师

曙光鼓励“内部创业”，是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里，工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目，如何对小组内人员的驱动和引导等。