从CEO到教授

商而优则学,企业家职业生涯的最后一站也许可以选择商学院和曾鸣们的路径相反,在企业界还有另一长串名单——他们从企业高管职业退下来,进入学校"传道、授业、解惑"。     

教授CEO

从商学院教授到企业高管,企业家是天生的还是职业化的这一命题有了新的答案"我需要尝试新的挑战了。"曾鸣说。应马云的邀请,他从长江商学院停薪留职,出任阿里巴巴战略参谋长。4个月后,他火线接任雅虎中国代理总裁。今年5月,这位员工号为No.7013     

曾鸣：C2B 是新的商业生态

未来整个商业世界都变得有机化、生态化的时候。你需要一个灵活多变的组织形式。     

不要误读了电子商务——访阿里巴巴集团总参谋长曾鸣

到今天还有人在误读电子商务？在阿里巴巴集团总参谋长曾鸣教授看来，目前依然有很多人没有充分理解电子商务的价值。     

曾鸣：没有一个产品线做到第一

几年来,从周鸿祎到田健,再到谢文,雅虎中国这个互联网联网巨人一直在“摇摆”。2007年,这个“巨人”有了新的“指南针”。学者鸣临危受命,接盘迟迟未见起色的雅虎中国,回眸雅虎的中国征程,曾教授难免遗憾。     

中国制造的下一个十年

细心的读者可以发现曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成．年长后显得深沉。 2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在．我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。     

曾呜：C2B是新的商业生态

未来整个商业世界都变得有机化、生态化的时候，你需要一个灵活多变的组织形式。 阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在5年前就开始研究“后工业时代”，3年前在业内首提C2B模式，到今天有关C2B的讨论已逐渐升温。他现在的判断是：“再有3-5年，C2B将能从星星之火连成一片。”     

中国制造的“鸟瞰图”

曾鸣教授所著的《龙行天下》有一个显著特点：鸟瞰。 试图鸟瞰全球化格局．鸟瞰中国制造,鸟瞰战略机遇。 对书中的某些观点,你可能产生共鸣：而对另一些观点．你可能并不同意……但对问题的提出已经超过了问题本身。     

买卖不成仁义在

中国绿色公司年会上有个＂从阿里巴巴看价值观冲突＂的案例分享环节,参与的嘉宾备受瞩目：马云、曾鸣、冯仑等,信众多到连来晚了的吴鹰也只能挤在门口张望。特别是,卫哲虽不是嘉宾,却早早坐在观众席上。大多时候低着头看手机。     

聚焦“增长的困境”

是横向的多元化?还是固守既有领域保持持续竞争力?这样一个两难选择,几乎成为高速发展的中国经济中,考量本土企业未来前途的重要问题。 国内两大经管类图书出版社:机械工业出版社与中信出版社,最近分别推出一部以企业战略选择难题为核心议题的作品——《略胜一筹》和《困境与出路》。《略胜