数字电视运营转换频道

数字电视运营从“以整合促业务”走上了“以业务促整合”、“化整为零”的现实之路     

中国电信市场三大悬念

伴随着新一轮的电信拆分的尘埃落定,国内电信商总算摆脱了往日的躁动与不安,同时《外资投资电信企业管理规定》也从2002年1月1日的正式实施,国内电信业已经拉出迎接外资挑战的态势.未来的电信市场将会出现什么样的格局,三大迷念萦绕在业界和消费者的脑海中.     

Comcast三网融合业务实践

在美国有线网和电信网的激烈竞争中，双方的并购重组也时有发生。2002年，有线电视运营商Comcast斥资475亿美元收购AT＆T有线宽带的所有资产，将其38个州近2100万有线用户纳入囊中，从而开始了它对宽带网络的运营。2004年，Comcast基于现有的HFC网，开始了IP电话业务。     

省级卫视的竞争误区与反思

省级卫视在2006年或绝地反击，或挣扎突围，或置之死地而后生，不一而足。考察省级卫视的竞争与运营路径，误区多多，以下几个层面或许能让人警醒。落地投入的过度竞争 目前，全国上星频道已经超过了50家。对于上星频道，覆盖必须进入有线网，但在有线网带宽有限的情况下，势必会造成资源紧张。     

广电网络8．8亿统一陕西全省有线网

历经七年的博弈，“一省一网”的梦想将很快在陕西实现。     

聚友网络再度卖壳，改玩铁矿

聚友网络（000693.SZ）原名成都泰康，从事化纤业务，1998年被民营企业深圳聚友买壳，1999年更名为聚友网络。之所以名称带上网络两字，是因为持有成都有线网的一部分股权。在重组前后，98年恰逢市场重组股行情，1999年、2000年恰逢网络股行情，股价累积了可观的升幅。此后长期反复震荡下跌。     

南方广播影视传媒集团的大台之路

按照广电总局的规划。今年内将基本实现一省一网，并在此基础上组建国家有线电视网络公司，这就意味着以国家为主导，一张集有线网、CMMB、直播星的史无前例的广电大网即将形成，也就意味着多年来台对网壮大后对其威胁的担忧即将成为现实，在这种背景下，台是做大做强走大台崛起之路。还是以守为攻回归地方定位？     

校园网无线化的设计构想

IT技术的革命推动了信息化时代的到来，同样知识传播的主力军——学校对信息化的要求也越来越高。随着无线网络协议标准的进一步完善和无线产品性价比的提高，无线网络逐渐走入了校园并在校园网扮演着越来越重要的角色。本文简要介绍如何实现利用无线接入点（AP）将无线局域网（WLAN）连入现有有线网的方案进行设计。     

当观众成为“第三者”

湖南卫视与宁波有线网之间的利益博弈,除了长期处于"雷声大、雨点小"的有线电视网整合难题外,显然还有更深层次的背景和原因,这就是城市台的未来定位和生存困境