郑永刚，你的“杉杉模式”错了

引子：身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信．甚至可以称为极度自我膨胀：虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”，但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓，据说他有一句名言是：“将军与元帅的区别在于．将军决战在战场．元帅决策于后方．在市场经济的战场上．我要做元帅。”     

杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．个个都有独立的营销网络     

郑永刚：潇洒赢战略的“甩手掌柜”

他在服装业率先提出名牌发展战略，使一个负债累累、濒临倒闭的小企业成为中国服装业第一家上市公司；他首先在企业内实施国际化多品牌战略，使杉杉成为一个拥有118亿资产的行业龙头老大；他实施了“品牌经营、资本运作”的企业战略，使杉杉成为现代化、国际化的大型现代企业集团——他就是郑永刚，中国杉杉集团控股有限公司董事长兼总裁。     

《浙商》2009年5月（商业·人物）精彩回顾（2009年5月1日出刊）

杉杉：千亿商社梦 2009年2A，杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉集团出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团     

公司

阿里巴巴首发社会责任报告，杉杉集团将全面进军奥特莱斯，紫梦风情新年酒会圆满落幕，纳斯达克在华营业。     

郑永刚：千亿之梦

郑永刚的野心很大。 他要将杉杉集团建立成为一个千亿王国。掰着指头算算，大陆能够达到这个量级的企业除了国企巨头，绝对是屈指可数，可是，已经在服装行业浸淫了20年的郑永刚却在做着这样一个梦。只不过，这个梦境绝不仅仅是服装为主要场景，而是从新能源到资本运作，一直到杉杉集团整个商业模式的改变为广阔背景。     

走国际化道路创国际化品牌——新世纪中国服装业的发展

杉杉集团的现状 早在1996年,我们就组织国内外20多位专家,做了一个未来20年的企业发展规划,确立杉杉的发展目标是现代化、国际化的大型产业集团,当然这里的国际化包括--人才的国际化、管理的国际化、产品的国际化.正是这一新的企业发展目标的需要,在1999年年初,杉杉集团总部搬迁上海浦东,搬迁上海以后,上海的人才、信息、市场等功能优势,为杉杉集团发展战略升格提供了可能,浦东对各类高级人才的吸引非同一般,一年的时间,先后有60多位国内外的高级人才加盟杉杉,这批高级工程师、教授、博士、研究所所长来到杉杉,为杉杉在高科技和资本运作板块的发展奠定了基础.现在杉杉集团形成了作为投资运作主体的集团化管理模式,企业战略研究、投资决策、人力管理、财务控制、形象经营的中心功能已基本到位,形成了以服装为主业,以高科技、资本运作为两翼的三大板块,作为新世纪的发展战略目标.     

"杉杉"立马沧海挑战未来

春季的京城,众多名牌服装企业异彩纷呈地展现服装的魅力.宁波的杉杉集团以"多品牌,国际化"的战略隆重亮相,成为中国国际服装服饰博览会期间的一大亮点.     

人物

HiPiHi CEO许晖：靠企业文化吸引资本；杉杉集团郑永刚：转型投资人 投资对象争先上市；     

创新国际化与本土化的交叉

近来，在媒体上频频见到一个标注是“中国本土第一个服装奢侈品牌”的服装品牌宣传。实际上．这是一个老外带领一群西方的团队，却用中国的设计吸引了全球消费者的中国本土品牌：而在国内市场，许多国内知名的服装企业旗下运作的几乎都是起着洋名的新品牌，更有征“多品牌国际化”的路线下引入和开发将近20个国际品牌的杉杉集团，