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1.
《商界领袖》2004,(2):64-64,71
随着2003年1月22日上午的一声枪响.全国工商联副主席、原海鑫集团董事长、有钢铁大王之称的福布斯富豪李海仓撇下了自己一手创办的海鑫集团。  相似文献   
2.
3.
2008年10月22日,当国内钢铁业因前所未有的经济寒冬焦头烂额时,27岁的李兆会却在太原遍请名流,隆重答谢海鑫钢铁集团有限公司(以下简称“海鑫集团”)的合作伙伴。  相似文献   
4.
更相信DNA     
唐凯林 《英才》2003,(6):65-66
就算父辈一穷二白得只拥有三间茅草屋,他们也会把它传给自己的子女,因为这是一个传统。家族企业很难跳出这一传统,尽管在企业交接班的时候会高喊建立现代企业制度的口号,但最终他们大多还是会选择自己的子女,此时他们更相信 DNA。问题是血脉相连的子女能继承企业的财产,能继任总裁或董事长的头衔,但却不能继承父辈在企业中所树立的权威和在经营中积累的经验。当家族控制的公司准备把权力移交给下一代时,也正是这些公司最脆弱的时候。而对权力转移过程管理的不当正是造成家族企业管理失控的主要原因。幸运或不幸的富豪第二代在拥有了财富和权力的同时也增添了负累,他们将会有怎样的表现?其实他们早就知道会有这么一天,因此在自己还是“太子”的时候就已经做了充分的准备,当然也有突遭变故而临危受命的。他们当中有的是“海归”,有的是教授,也有的早就在自己家族企业创业中接受着历练,有的人甚至还是父辈创业的搭档。因为看得见的历史原因,中国富豪第二代企业家还不全是含着金钥匙出生,他们或多或少都见识和经历了父辈创业前的艰辛。因而在财富和企业权杖的转移中保持递进的势头,而且由于他们所受的教育程度也比父辈要高,对企业制度的建立似乎有青出于蓝之势当然,如何安排创业元老是他们最不能忽视的“雷区”。  相似文献   
5.
接班人     
《中国企业家》2003,(4):42-43
点上一根烟,李兆会面对着从年龄上远远超出他的我们,平静地讲那段对他来说最艰难的经历。陪他进来的辛书记已经悄悄离开了,一直不希望他讲、怕他讲错什么的六叔李文杰,也在他的一句“这件事由我自己来处理,我是成人”之后,带着些担心离去。烟呛得他间歇地咳。讲话时他的头一直微微上扬着,传递出一种让人唏嘘的坚忍,一个刚刚成人的孩子的坚忍。  相似文献   
6.
《科学投资》2003,(4):12-14
  相似文献   
7.
《商界》2004,(8):44-46
一只凤凰从天上掉下来。尽管翅膀折了。羽毛也脏了。但伤一好。仍然是只光彩动人的凤凰;一群大雁在天上飞。领头的一只掉在地上,伤了或死了。如果新的领头雁不能马上跟上。整个雁阵就完了——  相似文献   
8.
曹康林 《商界名家》2004,(12):14-19
就在一年多前,李海仓命案将其家族和家族企业海鑫集团卷入了舆论的漩涡,而当时媒体的过度报道无疑是在雪上加霜。当地政府联合李氏家族迅速筑起“新闻隔离墙”,后李海仓时代的海鑫这才从公众的视线中淡远……  相似文献   
9.
月度人物     
《三联竞争力》2003,(4):74-74
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10.
刘建强 《中国企业家》2005,(24):214-214
对这个年轻人的成就,外界持两种不同的看法:一种是肯定李兆会的能力,另一种则认为他正好赶上钢材市场需求旺盛,价格猛升  相似文献   
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