以质量经营成就卓越中国制造（三）

（4）质量管理和经营秩序的形成和完善。质量经营需要秩序，秩序是指有条理地、有程序地、有组织地合理地在组织的构成部分中安排必要的资源．以求得到正常的运转并期望得到期望的结果。秩序的特征除了合理性．有序性．一致性，条理性，规则性，连续性，还有其经济性。而这些都是企业保持可持续成长的关键因素。维持企业质量秩序最可靠的方法就是规范化，标准化。     

《PLC编程训练》课程教学实践中的体会与思考

梯形图程序编辑是PLC编程训练学习的核心内容。本文介绍了PLC编程训练课的教学设计,并介绍了经验编程法在本课程学习中的应用,另结合自身的教学体会,提出了各类问题的解决方法。     

人才国际化的一个生动标本

“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚!格兰达对人才的尊重造就了这片汇聚着精英的谷地。”37岁的“2005年深圳机械行业杰出人物”第一名获得者——林宜龙这样表诉他的经验。深圳约有3万家高新技术企业,产值过亿元的有280家。营收规模2.6亿元左右的格兰达公司在中间并不是最吸引注意力的一类。首先是他从事的装备业冷僻,鲜为人知;其次,长达十余年的时间里格兰达一直在为以跨国公司为主的大客户做配套,是隐藏在巨人身后的“小巨人”。然而,2005年来,随着格兰达的自主创新研发初见成效,情况似乎在慢慢地发生变化。其近3年60%￣80%…     

你能管大钱还是管小钱

能将一个家安排得井井有条的家庭主妇是否能打理好一个万人公司？虽然古训道“一屋不扫何以扫天下”,但管理一个小家庭和进行大宗投资需要的能力是不尽相同的。管理家庭可能更需要条理性和耐心、细心,而管理一个大公司,决定一笔投资或者公司的发展方向则需要敏锐的战略眼光和超人的胆识。你知道自己到底适合掌管多少钱吗？请随以下测验的指引了解—下吧!     

我的采购秘诀：做人比压价重要——记索爱采购计划经理李轶青

采访前，和李轶青几次沟通，她的细心，周密与条理性给人深深的印象。听了我的想法，她反复强调“供应链管理工作的环节太多，太复杂，而采购计划与数字打交道的确需要细心，所以女性做采购计划还很适合。”     

“兄弟”修炼术

只是每天都比别人快一点,同时更重视做事的条理性和规划性。以人为本,团队的凝聚力才能成为企业的核心竞争力。说起木质货架,凡是零售圈的人都会想到兄弟货架。这个2001年从20平方米起家的小作坊,用了十年时间,在创始人刘涛的带领下,已经成为了行业领先的木质货架供应商,拥     

王石:万科的人才观

<正>人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。万科已经发展30多年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。     

借质量管理图做销售分析

质量管理工具的严谨性和条理性一般都很强，其中也有一些非常适合做销售分析。[编者按]     

理性管理与品牌经营

物竞天择,适者生存是市场竞争的法则。无情的市场竞争与有情的市场操作,迫使企业向管理要效益,走品牌经营之路。特别是医药企业,面临着国外制药巨头技术、品牌、管理的挑战,主动把握好理性管理与品牌经营是企业生存发展的关键。经过十几年的实践,我们从“官商一行商一知商”的演变过程中,摸索出了一条理性管理与品牌经营之路,得到了诸多有益的启示。     

会员制精准营销

正精准数据库营销不是冷冰冰的数据、模型分析,在这个最有爱的母婴行业,沛达佳走出了一条理性与感性相结合的精准化会员营销之路。从妈咪100会员平台,沛达佳随时可以查询哪些产品在哪些渠道,卖给了哪些会员。同时,该平台也得到门店的大力支持。为什么门店愿意为沛达佳做会员积分工作?归根结底,门店和沛达佳的目标是完全一致的,这些顾客不仅是沛达佳的消费者。同时也是门店的高端客户,沛达佳和门店都希望黏住这些高端客户。从案例中可以看出,沛达佳通过妈咪100会员平台不仅释放了呼叫中心的压力,还发展了大量会员,把客户黏在平台上,更重要的是