全球市值最大的银行行长独家专访——杨凯生做最赚钱的银行

在这个冰雪席卷全球的寒冬，次贷危机似乎比“拉尼娜”更牵动人们的神经。在花旗、美林先后爆出近百亿美元巨额亏损之后，瑞士银行集团也计提了140亿美元的资产减值，使得投资者心头顿时被寒霜所笼罩。     

由一篇文章引发的思考

中组部干部五局《央企情况》2010年第4期刊登了工商银行行长杨凯生同志一篇《领导干部怎样搞好班子团结》的文章，向同志们推荐，值得一读。     

贷款资产要流动现金流通量要减少——访全国政协委员、工商银行行长杨凯生

《中国金融家》：2011年两会时，您曾提到服务小微企业事关大银行自身的可持续发展，请问去年工行在此方面有哪些成效？ 杨凯生：我们去年对小微企业的贷款增长幅度达到47％，而工行整体贷款增长幅度是13％，47％比13％要高出30多个百分点，这足以反映出我们在支持小微企业方面的力度。     

对接中欧班列,他独自一人上班

受访人:杨凯(传化智联西安公路港多式联运业务组高级市场营销)今年春节,44岁的杨凯独自一人在西安过节。“年前我已经预定好大年初二的机票,从西安回内蒙古阿拉善与家人团聚。”4月底,杨凯在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时介绍,新冠肺炎疫情的爆发令他改变了原有计划,退掉机票留在西安,“虽然老家那边一直比较安全,但我怕路上万一被感染了,回去再影响到家人。”     

抓住历史机遇 支持“海西经济区”建设—中国工商银行行长杨凯生、副行长李晓鹏等到福建分行专题调研

2009年7月27日,中国工商银行行长杨凯生、副行长李晓鹏、首席风险官魏国雄等一行赴福建分行召开“海峡非正岸经济区业务发展战略研讨会”,杨凯生行长做了重要讲话,李晓鹏副行长主持会议并提出了具体工作要求。总行12 个部门的负责人出席本次研讨会,     

悠远岁月凝众智 至诚创意塑新颜——中国工商银行品牌建设回顾与展望——神形兼备 承前鼎新——访中国工商银行行长杨凯生

金融品牌代表了商业银行的形象、品质和特征,是银行竞争发展的利器,也是经营转型的助推器。中国工商银行的品牌建设跟随改革发展的步伐一路走来,策略得当,持续推进,正逐渐形成与世界大行定位相符合的标准化、系统化、国际化品牌体系。为了全面展示工商银行品牌发展的蓝图与历程,本刊将对其进行跟踪报道。本期作为开篇,我们就品牌的话题采访了杨凯生行长,摘编了《关于全面推进我行品牌建设工作的报告》的部分内容,并提供了相关的背景资料,以飨读者。     

百尺竿头 更进一步——全国政协委员、中国工商银行行长杨凯生谈工行可持续发展

保持合适的资本充足率,加大金融创新,发展中间业务,支持小企业．“三农”、低碳产业发展。——这就是杨凯生给我们诠释的可持续发展战略     

建设更为积极进取的企业文化——访中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，这次发展战略研讨会的主题是提高我行的核心竞争力，而提高核心竞争力是个系统工程，其中企业文化是重要的内容。请问工商银行传统的企业文化是怎样形成的？如何正确理解这种文化？     

杨凯生行长赴甘肃察看地震灾情并指导金融服务工作

2008年6月23～26日,杨凯生行长赴甘肃省分行察看地震灾情,慰问受灾员工,调研指导灾后重建及金融服务工作。