本刊动态

本刊总编应邀再次为国务院干部授课；本刊参与合办“中外名家讲座”百期庆典。     

创刊人推荐

今后何种企业是赢家?1.信息化技术使人性新生和发展2.平民主义:未来属于小企业与平民3.垄断主义:未来仍属于大企业与寡头4.未来是信息与学习的竞争如何构建现代化企业组织?要实现以专业化管理为前提的企业组织,需要做如下安排与转换:首先,也是最重要的一招,是让所有干部都成为某一方面的专家,即实现专业化管理。按照专业化管理的原则:"专职经营者"中的最高负责人,称之为CEO;公司内的董事,即是专业执行董事,是最高运营负责人,称之为COO;专门负     

本刊总编考察海尔等4家优秀企业“过冬”经验

2009年1月10日，本刊总编杨沛霆教授应邀参加了“海尔集团2008年度总结表彰会暨2009年度战略发展方针目标解读会”，并以管理专家的身份在会上作首席发言。会问，杨教授还与本刊理事长、海尔CEO张瑞敏及总裁杨绵绵等高层就“企业过冬”等话题进行了深入交流。     

中国企业要危中寻机

前几天,和《中外管理》杂志杨沛霆总编见面。他提到马上就是《中外管理》杂志创刊200期了,正筹备出一本特刊,想请我撰写这期特刊的卷首语。一本可以说和我们国家社会主义市场经济同步创办的杂志,18年来一直关心我们企业的发展,自负盈亏,走到今天,很不容易。如今《中外管理》又作为中国管理现代化研究会连接企业管理实践的一个很好平台,所以我就欣然应允了。     

企业家的人生沉浮不过“四个如此”!

→企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。→而好的人生管理，则要有“反着活”的气概一如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”     

彼得·圣吉 洞察“系统思考”的价值

→彼得．圣吉在西方管理学家中，是极特殊的一位，也是《中外管理》在15年前看到其特殊价值，率先在中国企业界深度推荐和实践宣导的—位。正如2004年彼得·圣吉专程参加“中外管理官产学恳谈会”时，本刊杨沛霆总编发出的感慨;     

向杨沛霆总编20年笔耕卷首致敬

《杨沛霆卷首＂千字文＂》序言《中外管理》杂志总编、创办者,也是我敬爱的父亲杨沛霆教授20年卷首语合辑,在我们杂志创刊整20年之际,终于面世了。感恩读者,做企业的贴心人这本合辑,     

杨沛霆不可“灯下找钥匙”！

→有这么一个故事：在一个夜晚，有人在路灯下疯狂地找钥匙，路过的人十分好奇。问道：“您在找什么呢？”寻钥匙者回答说：“我的钥匙不见了。”热心的路人决定帮助他一起找，找了半天，未果，路人问：“您在哪里丢了钥匙？”寻钥匙者说：“在公园。”路人都要跳起来了：“您在公园丢的钥匙，却跑到路边找，怎么找得到呢？”寻钥匙者说：“这里比较亮啊!”     

读者评刊

《企业家的人生沉浮不过“四个如此”》 @中外管理杂志：人生的最大悲剧，是在他人生顿悟之日，也到了无力做事之时，这真是“等到懂事了，却不能做事了”。本刊总编辑杨沛霆建议，要有“反着活”的气概：要努力从现在开始就面对自己的未来而活，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事．隋就更易抓住事物的本质。