向商业巨人学什么——林正刚 心胸没被职位所扭曲

也许，是前辈的言行启迪了你的智慧；也许，是前辈的思想开启了你的商业成功之路……很多时候，企业家的成功并不是平白无故，往也需要模仿与复制前辈的成功模式。如果，你再有幸亲自向这些前辈讨教几招，生难忘、受益无穷。     

林正刚 补充快乐

喜欢创新。 正因为如此，怀有一颗强烈好奇心的思科系统（中国）网络技术有限公司副董事长林正刚关注的行为方式也是当下最时髦的。     

说“众”解字——深圳市众安康后勤服务有限公司总经理林正刚采访记

和而不众，人从如森谓之“众” 深圳市众安康后勤服务有限公司是1999年成立的医院后勤服务知名企业，深圳北大医院是其主要服务案例之一。在采访众安康林正刚总经理之前，我决定和助手小张先去北大医院众安康管理处看看。     

思科中国区总裁的沟通术：林正刚 有水有渠道就会成功

第一次看到TelePresence时，思科中国区总裁林正刚第一个反应是“改变一切的东西很快就要出现了”。     

林正刚 危机中，做一个无畏的领袖

危机中需要怎样的领导力？最重要的也许不是改变，而是坚持一贯的价值观、自信而无畏。     

正能量：专业的善良

能力=心态×沟通×知识。身为职业人,要不断发掘自己的正能量,让组织充满正能量。什么是正能量？一般的定义为一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。前思科大中华区总裁林正刚先生在自己的新著《正能量》中单刀直入,     

李连杰：我不是来化缘的

李连杰在第一排找了张空椅子坐下来。他左边是清华大学经管学院院长钱颖一,右边是思科中国总裁林正刚。在交换名片之前,他并不认识他们,不过他们想必都认识他。照理说他并不需要名片,他的脸就是名片。不过,现在的李连杰越来越看重自己名片上的新身份:中国红十字总会李连杰壹基金计划发起人。     

思科中国的协同合作模式：林正刚 不同角色里找平衡

关于林正刚长得像鲁迅还是更像电影《疯狂的石头》里的道哥,也许还有争论,但林正刚领导下的思科中国取得的业绩,却没有任何争论。     

中国医院后勤改革的“创新者”——访深圳市众安康后勤服务有限公司董事长林正刚

<正>中国医院作为医疗卫生事业的主要载体,经过建国后50多年的发展,已经形成相当规模,正在赶超世界先进水平。而医院后勤管理作为医院管理的重要组成部分,也伴随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展。而随着改革的