聚焦现代化电力网

现代化电力网是一个无比庞大的网络，由各种不同电压等级的变电站、输电线路和复杂的通讯、调度、指挥、保护系统组成，把天遥地远建于矿口、路口、港口的火力发电厂，雄踞江河、水库大坝之上的水力发电厂和广布于都市乡村的用电设施连接为一个整体。发电能力和用电量基本平衡是电网的生命线。电网一旦被灾害事故或大负荷冲击，受到扰动，失去平衡稳定，便可能造成大面积停电，使国民经济蒙受惨重损失。譬如1965年11月9日的美国纽约大停电，由于一条线路过负荷掉闸，引起了多米诺骨牌般的连锁反应，导致电网崩溃，灯火熄灭，城市瘫痪，波及…     

青南八县“网改”实录

历时近一个月，行程5000余公里，途径甘肃南部大草原和四川阿坝地区，翻越巴颜喀拉山、阿尼玛卿山，跨过大渡河、通天河，上溯黄河、长江源头，穿越广袤草原，历经青海南部8县……你会认为这是一次奇异的探险吗?不，这只是青海省海南州电力局“大电网外改造建设办公室”的正常工作路径。随着“西部大开发”战略的实施，青海省南部牧区大电网外南部8县同全国其他地方一样进行着网改工作。体现党和国家对边远牧区关怀的“德政工程”，为推动地方经济发展和民族团结进步起到了积极的作用，受到了广大少数民族群众的赞誉。     

美国减轻电网压力的新技术和新产品一瞥

面对电力空前紧缺的情形，在着力倡导节能、节电的同时，应重视研究提高输电效率、减轻电网压力和供电智能化问题。     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

企业市场环境与现代柔性生产模式

随着科技突飞猛进和市场竞争的日趋激烈，产品的更新换代速度愈来愈快，这是当前生产发展的一个显著特点，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过了过去两千年的总和，一个新产品从构思、设计、试制到投产，在19世纪要花70年的时间，20世纪60年代为20年，70年代为5～10年，现在则只需2～3年或更短的时间，以德国的机械工业为例，1980～1985年间投产的新产品共8400种，停产的老产品2500种，1986～1990年间投产的新产品上升到16500种，停产的老产品上升到7400种，而1995～2000年，这个比例为67900：24300，就微型电子计算机来看，1971年，英特尔公司最先研制出字长为4位的微处理器后，其字长已发展到8位、16位、32位、64位、128位、256位，差不多每隔1～2年，就有一次重大的技术突破，如此的更新和发展速度，令人十分震惊。     

用于制备聚氨酯柔性模塑泡沫塑料

制备聚氨酯柔性模塑泡沫塑料的方法，其中将有机多异氰酸酯与多元醇在聚氨酯催化剂、作为发泡剂的水、任选的开孔剂和硅氧烷表面活性剂（泡孔稳定剂）的存在下反应，该硅氧烷表面活性剂具有式Me3Si(OSiMe2)x(SiMeG)y-OSiMe3的结构。     

我们向爱尔兰学些什么：谈国家、地区和公司高新技术产业发展的文化战略

江泽民总书记说,文化是一种综合国力,这是我们应当深刻体悟的。凡是一个产业能在一民族、一国、一地、一企业充分地发达起来,一定是这一产业的特性与这里的文化有着非常好的相融性。如果我们从事高新技术产业,就必须学习那些根本性地支持着这一行业特性的文化,以使文化自觉地强有力地推动我们的事业。     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

构建高校内部机构柔性激励机制

内部机构一定要根据各个岗位的工作性质、难易程度、风险情况、劳动强度及责任轻重等制定一套科学的业绩考评体系。