首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   28篇
  免费   1篇
财政金融   5篇
工业经济   2篇
计划管理   4篇
经济学   7篇
贸易经济   6篇
经济概况   5篇
  2019年   1篇
  2017年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   2篇
  2013年   1篇
  2012年   2篇
  2011年   4篇
  2010年   1篇
  2009年   2篇
  2008年   1篇
  2007年   4篇
  2006年   1篇
  2005年   2篇
  2004年   2篇
  2000年   2篇
  1998年   2篇
排序方式: 共有29条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
本文通过比较,发现在山东省各地市文化文物事业基本情况中聊城的发展情况属于中等偏下;对聊城文化产业核心层与经济增长的关系进行相关性分析发现:聊城GDP、人均收入数和固定资产投资数3个经济指标,均与艺术表演团体数、艺术表演场所数及文物保护管理机构数显著负相关,与期刊出版数、县级广播电视台数、广播人口覆盖率、县级电视台数、电视节目数、电视人口覆盖率及有线数字电视用户数存在显著正相关关系。  相似文献   
2.
语义Web是下一代World Wide Web的发展方向,能有效提高互联网的智能化程度,进而提高其使用效率.本文首先介绍语义Web的体系结构,继而针对语义Web模型中核心层的相关技术进行研究,并着重分析了各种技术之间的相互关系.  相似文献   
3.
根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.  相似文献   
4.
陈奎洪 《中国工商》2004,(8):189-189
浙江天龙集团有限公司是一家集生产、科研、贸易、信息为一体的专业生产网球和文教体育用品的现代企业集团。公司坐落于浙江省温州市机场、码头、火车站交汇处的经济技术开发区,始建于1988年;1988年组建集团,现有下属核心层企业天龙网球、体育、文教、鞋业等6家公司。  相似文献   
5.
大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面:第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…  相似文献   
6.
一、集团公司信贷管理存在的问题及原因 企业集团是利益关联企业组成的经济联合体,这种联合体是复合型的联合体。一般包括四个层次:一是核心层企业.在企业集团中处于举足轻重的地位,一般以股份有限公司和有限责任公司形式出现,可设分公司。二是紧密层企业,是核心层企业控股的企业或子公司。三是半紧密层企业,  相似文献   
7.
目前,中国进入了发展的关键时期。中国的改革必须进行一系列重要的转变从“无序”改革到利益调整型改革;从边缘层面的改革到核心层面的改革;从应对多种个案化的社会问题到应对整体化的社会问题,从单纯地看重经济效益到经济政策与社会政策并重;从“先富”逐渐过渡到“共同富裕”;从经济型政府逐渐转变为公共服务型政府;从经济体制的改革逐渐过渡到全方位的改革。  相似文献   
8.
郭颖 《会计之友》2004,(9):63-64
笔者针对企业集团核心层的特点,从货币资金流转等八个方面,提出核算方法的设计要点。  相似文献   
9.
财政支持文化产业发展的路径分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、中国国家文化产业发展的现状(一)与发达国家水平存在一定的差距中国是世界上文化产业起步比较晚的国家,当前的文化产业体系不够完善,与发达国家还存在一定的差距。就目前掌握的数字来看,2005年的国际社会文化产业人员占总从业人员的比重分别为:美国4.77%、英国7.70%、加拿大3.9%;增加值占本国GDP的比重:美国5.83%、英国7.61%、加拿大3.8%。这两个指标之比维持在1:1左右,而我国为1.8:1,这表明我国文化产业创造价值的能力较低,远不及  相似文献   
10.
电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄颖峰 《经济师》2006,(3):145-146
根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大化的目的。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号