加大矿业税收监管力度

最近,某国税局稽查局对磷矿开采行业2006年的纳税情况进行检查发现,一些矿主销售矿产品存在以好充次的现象,即销售高品位的产品按低品位的价格申报纳税,以达到少缴税的目的。如华唯矿业公司账面反映2006年1-12月销售30品位的矿石5698吨.     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

王庄煤矿整体技术创新的基本方略与实践

一、王庄煤矿整体技术创新的指导思想和总体思路 对于山西潞安矿业(集团)公司王庄煤矿来讲,科技是立矿之本,创新是振兴之源。在新的历史时期,技术创新主要内涵就是要坚持科技为生产经营服务的宗旨,以提高经济增长的质量和效益为中心,坚持实用性和实效性的原则,靠科技闯新路、增效益、促发展,努力做到“五个结合”——科技与集中生产相结合,科技与集约经营相结合,科技与后勤服务相结合,科技与多经发展相结合,科     

中冶集团华冶资源公司连续4个月成井突破百米

12月20日，中冶集团华冶资源公司承建的程潮铁矿深部接续主井完成-500m水平马头门掘砌和竖井月成井130．1m，至此，该项目已连续4个月创出竖井施工月成井突破百米的佳绩，受到武钢矿业公司的高度赞誉。[第一段]     

矿产商要求联合国把中国阻挡在非洲之外

据本报获悉，全球最大的矿业公司打算求助于联合国和世界银行，力图阻止中国将他们排挤出非洲市场。     

“三抓、二依、一稳定”提高单进水平——张家口盛源宣东矿业公司开掘区“321”工作法

邯郸矿业集团盛源宣东矿业公司开掘区针对工作面安全生产条件和形势．大胆提出了“三抓、二依、一稳定”（抓安全环境．抓工程质量，抓规范操作；依靠设备优势．依靠科学管理；稳定提高单进水平）工作思路。一年多来，确保了开掘区安全生产．增强了职工整体素质．单进水平稳步提高。     

筑就高台唱大歌——中铝山东分公司矿业公司开展现场管理工作侧记

中铝山东分公司矿业公司是伴随着新中国第一个氧化铝厂一起诞生、成长的。半个多世纪以来，作为氧化铝生产的资源基地，她为中铝山东企业乃至中国铝工业的起步和发展做出了不可磨灭的贡献，在全国有色矿山生产中曾经创造过一流的不凡业绩。进入二十一世纪，面对资源不断枯竭、外部环境不断恶化的严峻形势，矿业人不泄不馁、自强不息，     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

改进产品设计，降低合金消耗——2006年上海市优秀六西格玛成果摘要

节能降耗已经成为2007年经济社会发展面临的重要课题，企业在节能降耗中尤其要发挥重要作用。六西格玛管理作为一种先进的改进方法，在节能降耗领域大有作为，既降低能耗又提高效益。本刊选取2006年上海市优秀六西格玛项目之一宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司“改进J55产品设计，降低合金消耗成本”这一案例摘要介绍给大家，旨在展示六西格玛方法如何在这一产品的设计中，通过改变成份设计，达到节能降耗的目的。这个项目依靠大量的科学、严密的数据分析，提出了降低合金的消耗，并满足顾客需求和质量标准的改进方法，为企业带来了可观的收益。     

对煤炭企业安全文化建设的思考——重庆煤炭集团永荣矿业公司安全文化建设调查

近年来，笔者在重庆煤炭集团永荣矿业公司范围内作了“企业安全文化建设”调研，采取随机访谈、座谈、查看资料、设置安全综合管理若干项目打分问卷调查等多种形式进行。通过调查，得出了对企业安全文化建设的基本估价。总体上看，企业安全文化建设有了新成绩，安全文化的制度层次建设有了新进展，安全物质文化的建设有了新突破。各级组织坚持了以人为本的安全管理，不断努力打造本质化安全矿井，煤矿工人的思想、感情、意志有了新的变化，党政工团各项工作安排，处处体现安全第一的方针。然而，笔者在调查中仍发现一些问题，值得认真对待和思考。