“需求不稳 退货攀升”致服装供应链承压

“今年1月份以来,服装行业受疫情、物流不畅等原因影响,造成销售量下滑明显。”近日,德邦快递快消鞋服行业研究部总监颜沙沙向《中国物流与采购》杂志记者表示。这一说法得到森马物流总监胡宏峰的印证,“对于疫情,我们无论是线下还是线上的销售额都受到一些影响,线下市场受到的影响程度更大一点。”     

以品牌立业 以创新发展——记“五一劳动奖章”获得者、森马集团董事长邱光和

在当前的市场竞争中，品牌是核心，而文化是形成品牌实力的基本内涵。现代休闲服装是时尚产品，不再是传统意义上的裁剪．它已经把服装的实用价值，与时尚、文化、艺术和高科技融合在一起。——邱光和[编者按]     

22款拉杆箱对比测评:9款不够结实

近日,浙江省市场监督管理局公布了12批次抽检不合格拉杆箱产品,涉及森马、凌秀等品牌,主要不合格项目包括标志、振荡冲击性能、拉杆耐疲劳性能等. 那么,出门必备拉杆箱,但到底哪款才是好用又牢固呢?近期,广西消委会对市场在售的22款拉杆箱商品进行了比较试验.     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

基于价值链的核心竞争力分析——以浙江森马服饰为例

核心竞争力是企业独有的,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力。为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势。文章首先分析了价值链理论与核心竞争力及两者的关系,然后用价值链的理论方法分析了森马服饰创造价值活动的过程,提炼森马服饰创造价值的战略环节,并由此分析森马服饰得以保持竞争优势的源泉,总结森马服饰至关重要的核心竞争力。     

基于剩余收益模型的企业价值评估应用研究——以森马服饰(002563)为例

对企业进行价值评估有助于了解经营状况,做出经营决策、投资分析和战略分析,文章在简要介绍剩余模型基本内容的基础上,运用剩余收益模型并结合杜邦分析体系,选取纺织服装业上市公司森马服饰(002563)对其2016年股票价值进行了评估,最后与2016年年底市场价值相对比,得出其股票价值在一定程度被低估,证明了剩余收益模型对股票价值评估具有一定的解释力。     

中韩服装品牌比较分析研究——以森马与衣恋为例

随着韩剧在中国的流行,韩国服装渐渐受到了中国人尤其是年轻人的喜爱。本文通过分析中国和韩国服装品牌的品牌管理的特征,以衣恋和森马为例,研究中国和韩国服装的品牌管理异同点,从而归纳出中国和韩国各自服装品牌管理的经验和优势。在这个基础上,为韩国品牌服装企业在华的品牌建设及推广提出建议和意见。     

基于杜邦分析法的森马服饰盈利能力研究

杜邦分析法是一种从财务角度评价企业绩效的经典方法,可以用来评价企业的盈利能力和股东权益回报水平,运用杜邦分析法能够更好地了解企业的经营管理情况。运用杜邦分析法分析森马服饰2018—2022年的盈利能力,剖析森马服饰存在的一些问题,并提出相应的建议。