民营医院预算管理若干问题探讨

预算管理是将预算作为一种管理手段,对企业一定时期内经营活动事先进行有效的计划、对企业一定期间内可控资源事先进行有效的分配。在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核,以保证企业经营活动按既定的目标进行。文章拟就民营医院预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的完善措施。     

民营医院——成长中的“鲶鱼”

“尽管在发展的过程中出现了一些问题，但民营医院就像一条鲶鱼。随着这条‘鲶鱼’的成长壮大，必然会成为激活医疗市场的重要力量。”在6月29日举行的“民营医院高峰论坛”上，专家对民营医院的积极作用给予了充分的肯定。     

医疗广告开刀 民营医院喊痛

“对于虚假医疗广告，在查处过程中，不管它涉及到哪个单位哪个人，不管遇到的阻力有多大，我们的态度是发现一个查处一个，任何人说情都没用!”     

民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析

在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用.     

切实改善民营医院工会财务工作

正笔者最近对江苏省如东县县以下部分民营医院工会的财务管理等情况作了一番走访调研,发现民营医院工会工作基础十分薄弱,尤其是工会财务方面杂乱无章,工会经费的使用管理存在严重隐患。若不及时采取措施,将会对工会经费的使用造成严重危害。本文试就加强民营医院工会财务管理,确保工会经费合理使用。谈几点粗浅看法:     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法，对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议，从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制，才能最大效率利用医疗资源，满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

整形美容“莆田帮”

一群来自福建莆田的土老板们靠做男科、妇科民营医院而发家。过去,他们的商业路径是从"下半身"切入,现在则是把赢利点牢牢锁在了"上半身"……先讲一段整形医院的"国军"被整形医院"土八路"震住的故事。话说2005年的某天,在上海整形美容界享有盛名的林子豪教授跟当时全国最著名的整形美容医院——北京八大处整形医院的院长戚可名说,今天晚上     

新时期民营医院财务风险的监控与防范

随着时代的不断发展。我国的医院管理、医院发展也开始向多元化的方向伸展,民营医院、外资医院等不同于公立医院的医院模式也进入了中国本土,对本土公立医院产生影响的同时．自身的发展都受到世人的关注,而其中最受关注的就是医院财务问题。本文就新时期民营医院财务风险的监控进行深入的探讨,并提出一些防范的措施。     

民营医院生态素描

策划前言:民营医院在中国起步30年,经历了20多年的实质性发展,在最近10多年才雨后春笋般出现。目前全国已拥有7068家民营医院,超过全国医院总数的1/3。民营医院的兴起,壮大了医疗机构总量,有助于缓解百姓看病难的矛盾。他们所带来的鲶鱼效应,也让整个卫生体制焕发新的生机。但这段看似褒义的评述,并不能描述民营医院在现实中的     

民营医院构建虚拟团队的可行性实证研究

人才问题是民营医院发展的瓶颈,随着虚拟团队理论的成熟,借鉴已有的远程诊疗技术的发展,民营医院可以考虑构建自己的虚拟团队,实现人才资源的共享。本文就民营医院构建虚拟团队的可行性进行了实证研究,通过对四个不同区域的民营医院的实际调查,分析不同类型的医疗成员对于民营医院构建虚拟团队的认识,得出民营医院构建虚拟团队是可行的,为民营医院管理者提供决策依据。