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自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个案,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败 重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989,1993、1996、1997 相似文献
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济南水箱厂是股份合作制企业,始建于20世纪60年代,是汽车散热器专业生产厂,产品拥有九十年代国际水平,主要生产与重型汽车、工程车辆及大客车配套水箱、中冷器、暖风机等散热系列产品。近年来,我们在市机电国资公司的正确领导和大力支持与帮助下,坚持走专业化的企业振兴发展之路,企业市场地位和产品销售区域逐步扩大,先后与中国重汽卡车公司、徐工集团、长沙浦源集团、常州依维克集团等遍布我国东部经济发达地区大型企业集团建立了长期合作关系,经营情况得到了显著提升,企业在激烈的市场竞争中赢得了属于自己的一席之地。专业… 相似文献
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徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上,全面开展了小核算为重点的“八小”(小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验)活动。通过半年多的活动,完善了成本核算体系和全面预算管理体系,强化了各项基础管理工作,促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面,就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。 相似文献
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