缩短采集DJ1型装置数据的耗时

经过因果图分析，我们得出了七个末端因素：培训力度不够、工作人员工作态度不认真、不按说明操作、部分装置安装位置过高、空气湿度大、灰尘大、抄表仪的操作界面过于复杂、抄表仪与装置的连接不稳定。     

"绿色通道"打造服务品牌

优质服务是供电企业永恒的主题.面对不断深化的电力体制改革,太原供电分公司推出用电报装"绿色通道"业务.即公司集中力量,在最短时间内完成客户的用电报装,从而为客户提供优质、快捷的服务,在省城营造了一个良好的供电环境.近日在太原市12319城建服务热线中心公告中,太原供电分公司取得投诉处理及时率100%.办结率100%、满意率100%和综合得分100分的优异成绩,在太原市20多家12319城建服务热线重点考核单位中获得综合排名第一.     

点亮青年精神 汇聚青春争先动力

5月20日,国务院国资委党委召开学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神座谈会,决定在中央企业全面实施青年精神素养提升工程,守正创新,全面加强中央企业共青团和青年工作,引领央企广大青年沿着党中央和习近平总书记指引的方向奋勇前进,不断激发新时代央企青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量。本期专题以国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司为例,聚焦电网企业基层团组织掀起学习习近平总书记重要讲话精神热潮的实际行动,为电网企业基层单位持续扎实推进青年精神素养提升工程提供样板。     

天津市东丽供电分公司

天津市东丽供电分公司成立于1995年8月，隶属于天津市电力公司，担负着天津市东丽区三镇五街一乡114个行政村供电网络的运行维护、电力销售管理和服务。供电面积为477．34平方千米，共有电力客户121878户，其中一户一表117804户；2005年的售电量31．38亿千瓦时，资产总值达5．12亿元：多种经营产值完成9913万元，实际利润完成516万元。     

基于微服务的健康服务平台应用

针对职工健康服务,内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯供电分公司设计应用了基于微服务的健康服务平台,包括健康风险评测、健康管理方案、健康管理执行及反馈、职业健康分析、健康智能问答五大功能模块,实现对职工健康监护的目的,从而更好地打造健康安全的职工队伍,为企业可持续发展保驾护航。     

太原供电分公司供电所规范化模式

一、工作管理“五化”制人员管理准军事化：针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的实际，邀请部队的教官对改制后的供电所员工进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极的带动作用。器具管理定置化：对供电所的工器具、管理资料、看板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物一致，取用方便。资料管理档案化：针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，自行开发了“供电所规范化管理系统”软件，对户务档案、农村综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进行分档归类，并全部录入微机。全…     

应用系统工程理论 推进全公司QC小组活动广泛深入开展

认识是先导，队伍是基础。积极从数量上、质量上壮大QC骨干队伍，是推进QC小组活动广泛深入开展的第四个要件。     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

共建一个“家”

大同供电分公司的职工们常说这样一句话：“我爱我家当主人，企业兴旺我幸福。”该公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作，本着“把家建在职工心坎上”的理念，既注重“家”的有形建设，更注重“家”的内涵建设，让“建家就是建企业”的思想观念在全体职工中深入人心。近日。该工会被中华全国总工会授     

广东省曲江供电局

曲江供电局成立于1987年11月．属全民制国有企业．担负着曲江地区10多万用电户的供电任务，2002年6月正式成为韶关供电分公司的代管县级供电企业之一。经过多年的发展．该局已从原来的小型企业发展壮大到中型企业，现设置6个职能部门、2个党群部门、4个二级执行部门，现有在册正式职工426人．离退休职工108人。