薛洪：借力打力

与其用半年开发100个小客户，不如半年开发一个大客户，因为大客户会给你带来大客户群；     

泉城绽放的异彩——欧瑞莲（中国）济南分公司成立

2010年4月16日，欧瑞莲（中国）在山东济南举办分公司开业暨形象店开幕盛典，济南分公司是欧瑞莲（中国）继上海、北京、广州、成都、南京、无锡、苏州、福州、呼和浩特、深圳后在中国设立的第11个分公司。欧瑞莲（中国）执行总裁施鸿博先生、销售总监Peder Wikstrom先生出席典礼，庆贺欧瑞莲品牌正式登陆泉城。     

赛国建：天道酬勤

赛国建 平安人寿济南分公司第七营业区天健营业部经理。 2004年4月加盟平安，经过3年的发展，赛国建从一名普通代理人成长为所辖人力377人的营业部经理。其团队中大专以上学历人员占比83％，平均年龄25岁，男女比例7：5，三个月转正率76％，有效活动率84％，是2008年度平安人寿系统内发展最快的营业部。为此，赛国建荣耀地成为2009年平安集团高峰会上的三个演讲嘉宾之一。     

中国彩电：盛夏还是深秋

李学钊没有想到今年的彩电市场如此火爆。去年6月，青岛海信电器股份有限公司将济南分公司和淄博分公司的业务做了合并，李学钊出任总经理。在合并结束不久便遭遇了全球金融危机，不过，李学钊还是给自己定了“2009年彩电销量增长15％”的目标。这已经是很高的目标了，年初时他还在担心自己可能完不成任务。半年后，李学钊被市场的反馈镇住了，：“5月，我们实现了70％的销售额增长，这真的出乎我的意料，”     

三个到位实现党建与经营融合互动

<正>近年来,山东石油济南分公司党组织积极主动地围绕中心工作,做到监督考核、思想政治工作和宣传教育三个到位,不断激发企业的凝聚力和战斗力。监督考核到位企业的发展离不开有效的监督和考核。作为党组织,要主动参与企业经营管理和改革发展等重大事项的决策,不断健全议事规则和决策程序,完善各项规章制度,规范各级班子和领导干部的经营管理行为。同时,要充分发挥党代会、职代会和党务公开的作用,进行全方     

中石化济南分公司ERP实施研究

面对市场全球化、组织扁平化、产业知识快速扩散与新科技对产业的冲击,很多企业均已认识到对于ERP系统的急切需求,因此ERP系统已成为企业必备的工具,而非决胜的关键。     

基于管理层激励的业绩评价内部报告体系研究——以中石化济南分公司为例

目前，无论是我国普遍对管理层推行的年薪制，还是西方发达资本市场奉行的股票期权激励模式，都面，临一个非常尴尬的困局——管理层薪酬脱离企业业绩单边增长，甚至到了非常离谱的境地。这引起了政府和社会公众的广泛关注，美国奥巴马政府出台了针对华尔街高管的“限薪令”，我国国资委也出台了旨在强调国有企业高管薪酬和业绩挂钩的相关文件。同时，社会公众要求增加公司高管薪酬和业绩透明度的呼声此起彼伏，     

Perkins中国产品支持网络实力再增强

本刊讯 2010年5月11日，利星行机械Perkins济南分公司举行开业仪式。利星行机械董事长傅耀生、Perkins亚太区客户支持经理Danny Wong、中国营业董事罗宾逊及Perkins合作伙伴代表等30多名嘉宾，出席了简单而隆重的典礼。     

注重环境保护 推行清洁生产

中石化济南分公司是燃料——润滑油——化工型的炼油企业，属于国家特大型企业，产品生产过程中的主要污染物是：废水、废气、废渣。在生产经营过程中，企业自觉遵守国家各项法律法规，强化保护环境的社会责任感，不断加大环境保护投入和污染治理力度。把搞好环境保护和清洁生产做为企业实施可持续发展战略的重要组成部分。