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本刊评论员 《科技创业(上海)》2005,(2):8
一家属于浪潮集团员工持股性质的民营企业——德盛公司购买了浪潮集团25%的股权。当外界对大型国有企业MBO的是是非非议论纷纷.有人因此惹来牢狱之灾的时候.在浪潮集团总裁孙丕恕看来.“浪潮不存在其它大的问题.关键就是一个激励机制。”随着代表众多管理层的德盛公司取得浪潮集团25%的股份.孙丕恕盼望的激励机制已经得到解决。 相似文献
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国内商界“去IOE”(服务器提供商IBM、数据库软件提供商Oracle、存储设备提供商EMC)的行动由来已久,浪潮集团表现得尤为高调。 相似文献
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结合多年的ERP实践,浪潮集团总结了一套多层级的企业信息化支撑框架。大数据推动了企业信息化步入企业互联网阶段,制造业、汽车、消费品、建筑、医药等传统产业都受到互联网的影响,并渗透到生产、销售、物流、服务等企业日常经营的各个环节。然而,在信息技术的铁骑即将兵临城下之时,对很多传统行业来说,基础管理、精细化管理仍是其日常经营面临的最大挑战,这一问题无法解决,先进的技术会像建设空中楼阁一 相似文献
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<正> 21世纪是互联网时代,在风起云涌的的IT行业,整个信息产业链条从以PC为核心转向以Internet为核心已非常明显,同时未来企业的发展必定要实施以因特网为商业平台的电子商务战略。今天,全球最有发展前途的企业。基于这判断,结合自身产业发展布局,浪潮把自己定位于互联网时代的设备和服务供应商,并由此制定了“以互联网为核心,以服务器为龙头,以微机为主体,以软件与系统集成和通迅产品为两翼,以技术创新为动力,追求企业高速持久发展”的公司产业发展战略。力争站在中国高端计算机技术的最前沿浪潮集团把成为中国最大的INTER-NET设备和服务供应商之一及在全球这一领域具有领先影响力的厂商之一作为新世纪的战略目标。根据这一目标,提出了做 相似文献
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