日立断脐

企业实战(三)变革一:在生产任务不足的情况下,与其让人们在厂房里“磨洋工”,还不如回家去“休养生息”好些。变革二:按照本人的意愿,做他们想做的工作,去他们想去的地方,从录用之日起,就爱惜每个人,想办法培养、开发智能。     

亚洲企业1000排行榜行业分类

衣服及纺织品1234567891011121314151617181920营业额(百万美元)公司名称总部名次纯利(百万美元)1000名次盈利率1234567891011121314151617181920建筑信赖工业东丽工业帝人嘉娜宝晓星公司东洋纺快捷零售西铁城手表东丽公司三菱纤维远东纺织股份有限公司ONWARD KASHIYAMA可隆工业尤尼奇卡世界公司日清纺日本精工思捷环球控股有限公司华歌尔公司GUNZE有限公司印度日本日本日本韩国日本日本日本日本日本台湾日本韩国日本日本日本日本香港日本日本9442.08238.27101.34133.03674.63001.72744.82663.62572.22397.62251.22100.62003.71864.…     

海信欧洲救赎“Hisense”

中国知名企业商标在海外被抢注已不鲜见,只不过这次的主角换成了海信。 中国家电行业的知名品牌"Hisense"竟在德国遭遇名头更大的博世一西门子公司"抢注"长达5年之久,而且海信被索以高额资金才能要回商标。在迫不得已下,海信集团不得不在欧洲市场紧急启用了新商标,并可能因此状告博世一西门子公司。     

争当行业"英特尔"--访上海日立电器有限公司副总经理郑建东

对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。     

海信拣回科龙人气

这一次，市场并没有感到惊讶，老练的投资者早有预期。2007年5月底，连续亏损两年的上市公司ST科龙宣告自己盈利。然而，盈利报表并没有让所有的人都领情，市场对于科龙是否继续制造会计利润的质疑扑面而来。     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

向世界第一冲击的“领头雁”——记上海海立集团股份有限公司总经理沈建芳

沈建芳，1955年8月出身于上海，1974年12月参加工作，1986年加入中国共产党员，教授级高级工程师，中欧工商管理学院在职研究生。1992年创建中外合资公司上海日立电器有限公司，至今担任该公司总经理职务12年。曾历任国营企业上海冰箱压缩机厂副厂长，上海冰箱压缩机股份有限公司副总经理，上市公司上海海立(集团)股份有限公司总经理。现任上海海立(集团)股份有限公司总经理，上海日立电器有限公司总经理。沈建芳先后于1996年，被市政府授予上海市劳动     

供不应求下的居安思危管理——记上海日立以质取胜挑战900万台压缩机

空调压缩机产销规模雄居国内第一，占有国内市场份额20%以上，名列世界前三甲，占有全球份额15A%的上海日立电器有限公司，在空调压缩机供不应求的形势下，今年又把年产量提升到了900万台，在产量大幅增加的情况下，上海日立保持了高度的清查，提出了以质取胜的居安思危管理。     

动态

正【变动】起亚CEO引咎辞职今年5月开始,起亚汽车公司管理层同韩国工会展开今年第一轮薪资谈判,10月28日达成一致,其间工会安排工人罢工总计96小时,给起亚造成的产量损失为69,350辆,直接经济损失约10.3亿美元。10月31日,起亚宣布CEO兼总裁Lee Samwoong辞职。起亚发言人表示:"李总裁竭尽全力试图废除管理层和工会之间薪资谈判的旧习。如今他希望为自己的失败承担责任,辞职申请即刻获批。"CFO兼副总裁Park Hanwoo接任CEO。