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红宏 《中国质量技术监督》2002,(11):56-56
还差一个多月就是中国入世一周年,有一个消息让国人相当吃惊却又相当自豪,全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor(欧洲透视)公布了一个让全球冰箱生产厂家都会特别注目的信息:中国的海尔冰箱以5.98%的品牌份额夺取了全球冰箱第一品牌的桂冠,紧随其后的惠尔浦品牌冰箱以5.19%占据第二,全球前10名冰箱企业的品牌份额之和占总数的 相似文献
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21世纪是企业竞争的世纪,随着电子商务的迅猛发展,企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争,只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理,提高物流供应链的整体效率,才能实现企业与用户的零距离,这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。 相似文献
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宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制… 相似文献
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2009年12月29日,山东省政府在济南隆重召开首届山东省省长质量奖颁奖大会。山东省省长姜大明向获奖的海尔集团公司、九阳股份有限公司等15家企业和吴经建、温德成等8名个人颁奖并讲话。国家质检总局党组成员王炜到会祝贺。 相似文献
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海尔的人力资源管理之谜 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔集团公司 ,从15年前一个规模不大的濒临破产的集体企业 ,为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业?这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略 ,或许有助于我们揭开这个谜的谜底。海尔的人才观与用人机制海尔集团的人才观。人 ,始终是海尔管理的第一要素。海尔的成功说到底是人力资源开发与利用的成功 ,是现代企业管理科学与民主相结合的管理方式的成功。一流的企业是由一流的人组成的。海尔认为企业发展之本 ,就是个人价值的实现。员工个人的发展源于团队整体的进步 ,个人发展的总和又构筑提升了企业发… 相似文献
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<正>江苏省新沂市供电公司在创建"学习型企业"的实践中总结出:企业的竞争力来源于企业的学习力和创造力。要想提高企业的竞争力,必须着手提高企业的学习力,增强企业的创造力。先仿后创,以"拿来主义"确定方向2006年末,江苏省新沂市供电公司新调整的领导班子以强烈的使命感,确定了 相似文献
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