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1.
淮北矿业集团生产矿井中有八对为高瓦斯矿井,七对为煤与瓦斯突出矿井,煤尘均具有爆炸危险性。煤层具有自然发火倾向性。随着矿井开采深度的增加,矿区瓦斯涌出量逐年增大,煤与瓦斯突出危险性日趋严重。对此,淮北矿业集团从理念、管理、技术等方面入手,构建适合淮北矿区实际的瓦斯治理综合管理体系和瓦斯治理技术体系,促进了安全工作健康稳定发展。 相似文献
2.
打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的 相似文献
3.
通过对布尔台选煤厂的建设与生产管理进行总结、分析,从厂型的确定、工艺选择、设备选型配置、自动化控制和保护、基建管理以及生产管理等方面进行梳理和提炼,为特大群矿型洗煤厂的建设提供可资借鉴的思路和模式。 相似文献
6.
刘玉珍 《经济技术协作信息》2007,(15):95-95
一、选煤厂技术检查的重要性
选煤的目的是洗选出不同品种、质量合格的各种煤炭产品,特别要生产出质量合格的精煤。因此在既定的原煤质量条件下,要尽量提高精煤的质量和产率,充分发挥现有设备的能力,为用户提供更多的合格产品。那么,如何知道生产的产品质量是否合格?怎样评定生产效果的好坏?这就要求通过技术检查,对选煤生产过程的原料性质、中间产品和最终产品的质量,各作业的分选效果及数量、质量的变化情况, 相似文献
7.
为全面了解全省农行2005年各项工作情况,谋划2006年工作,理清进一步加快发展的思路,省分行领导于11月份分别带队赴基层进行了深入扎实的调研。12月11日,在全省农行学习中央经济工作会议精神暨2006年工作思路研讨会上,各调研组对调研情况进行了专题汇报—— 相似文献
8.
从2005年初开始,淮北分行紧密联系淮北经济发展的特点和本行业务经营的实际,稳步实施全行经营重心的两大战略性转移:即将经营重心由城区向矿区、由农村乡镇向矿区的战略转移。经过一年多的精心筹划和积极运作,目前已经基本实现战略性转移目标,为淮北分行业务经营的长远发展在战略上找准了位置,构建了新的创业平台。 相似文献
9.
永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中,有计划分步骤地整合管理要素、生产要素,形成了约束与激励并重的管理机制,使生产经营出现了历史性的跨越,2003年实现利润3700多万元,商品煤综合回收率高达95%,吨煤加工成本8.4元;技术创新成果118项,管理创新4项。职工 相似文献
10.
目的:对一种重介质浅槽分选工艺的优化理论方法探究,为推广优化分选工艺提供支撑。方法:首先解读了重介质浅槽分选工艺的基本运行原理。再结合某地选煤厂运行实例,对W22F54型刮板选煤机的入洗下限确定方法进行了分析阐述。接着结合选煤生产工况论述了选煤厂工艺改造升级的主要问题,并从提高分筛效率、调整分选操作参数以及降低分选能耗三个方面,给出对应的工艺优化改造对策。结论:在选煤厂中应用优化改造后的重介质浅槽技术,确保提高原煤入洗率,增加精煤产品的产出率,在降耗节能以及提高生产效率上有着积极作用。 相似文献