建设“优钢文化”推进湘钢发展

湘钢始建于1958年，是国内大型钢铁联合企业现有在职职工2.4万人，今年年底具备年产钢300万吨综合生产能力，主要产品及中间产品有高速线材，管坯，圆钢，高精度碳结圆钢，螺纹钢筋，商品钢丝绳等，其中有12种产品获国家，冶金行业，省优质产品称号，特别是近年开发的以转炉——连铸高碳钢，焊条钢，BL     

话说湘钢的“核算就是生产”

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。     

一次成功的变革重组

湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,是线、棒材和宽厚板生产企业,现已形成年产钢600万吨的综合生产能力.湘钢的主体工艺技术装备达到国际国内一流水平,特别是宽厚板采用了目前国际上最先进的技术,产品以高品质、高精度专用板为主,弥补了我国该项产品在品种规格和质量档次方面的不足.     

全面推行厂务公开促进湘钢和谐发展

湘潭钢铁集团有限公司是国内大型钢铁联合企业、中国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产厂家,实施厂务公开已有9年。9年来,湘钢坚持以人为本,依靠职工办企业,把厂务公开作为加强管理、推进改革、提高效益的有效途径,充分利用一切有利条件,调动一切积极因素,确保企业在良性循环轨道上和谐发展。"十五"期     

谈危机形势下如何加强和改进思想政治工作

<正>目前中国钢铁工业遭遇了前所未有的危机。作为湖南地区最大的钢铁企业之一的湘钢,从2011年下半年起,也出现了较大危机。在企业面临严重危机的关键时刻,如何加强和改进思想政治工作,充分发挥党组织以及工会、共青团组织的政治和组织优势,引导广大职工正确认识当前经济形势,进一步坚定信心,振奋精神、顽强拼搏、共克时艰,维护企业和谐稳定,是企业思想政治工作的核心内容。     

透视“湘钢”的定员定额管理

先进、合理和科学的劳动定额定员标准是促进企业合理组织劳动和提高劳动生产率的保证。10年来．湘钢先后制定并修订了企业内部“双定”标准。80年代末，我们制定了湘钢第一套内部劳动定额定员标准，计24册210万字。1992年我们又制定了第二套计230万字的内部定额定员标准。通过这两次内标的制定，使公司所有的机台设备有定员，     

湘钢:发展改变世界

被考察人物简介刘捷,湘潭钢铁集团有限公司总经理,高级工程师。1970年1月出生,1992年毕业于北京科技大学钢铁冶金专业,2002年获武汉科技大学工程     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

培育湘钢文化软实力的思考与实践

湘潭钢铁集团近年来．以各级管理人员为中坚．团结广大员工,融铸共同信念．以磨练一支高度认同公司核心价值观、责任意识强、执行力强的员工队伍为核心．把湘钢优秀文化渗透到管理制度上和员工行为中,促进企业与人的持续改进．实现企业与人的共同成长：促进湘钢战略的贯彻落实．以文化促进湘钢核心竞争力的提升．以文化软实力推动湘钢品牌形象的提升。     

做好企业的侨务工作

湘潭钢铁集团有限公司是湖南省国有大中型企业,现有在职职工2.4万人。目前,公司有5名归国华侨,侨眷(属)220名。公司党委站在新世纪的高度,立足企业,着眼全局,加强对企业侨务工作的领导,充分发挥统战部门的桥梁和纽带作用,凝聚力量,争取人心,为企业和社会作出了积极的贡献。一、建立网络,健全组织,形成侨务工作的合力建立网络是做好企业侨务工作的首