感悟牌局

我一般不喜欢打牌,一次心血来潮,偶尔与同事玩了一回,感受了一番牌局的风云变幻。有次手里几乎全是小牌,心想这下输定了,不想搭档的牌不错,我们大胜;有次我一副好牌到手,踌躇满志,但牌局不顺,眼巴巴地看着对家赢。我们的一位对手,他总是能拿到好牌,但往往好钢用不在刀刃上,好牌     

凌吉武10亿美元的牌局

高意科技总裁凌吉武的决定虽然不会让公司的员工感到吃惊，但一定会让业界咂舌。[编者按]     

中科创业 借火点灯——中国股市两类股东行为动机探秘之四

吕梁是大庄家，他的偶像是巴菲特。在康达尔一役上，他扮演的是长期财务投资者。吕梁要做长庄，要赚大的，必须既作控市股东，又作控股股东。只有控制上市公司才能说服机构合作，才能抵押筹资。上市公司对于吕梁来说只是一副牌，。康达尔是一只垃圾股，吕梁初期受骗，但他骑虎难下，凭借一系列概念和虚实运作，愣让投资者相信这是一只“绩优股”。拉高一只股票，抵押贷款，再去拉高一只股票，再抵押……吕梁在如此反复中，构建一个完整的资金链，支撑中科创的旗舰康达尔的股价。吕梁想和一把大牌，洗掉康达尔的烂账及烂资产，他只有把牌局越做越大。但是，他手中的筹码开始显现不足。他的资金是一个大拼盘，任何一个人倒戈，就会全盘破裂。     

进口汽车贸易老大失去保护伞之后：丁宏祥 打一场没有余地的牌局

落地窗外是喧哗的三环路，而室内悬挂着的欧阳中石书写的“达观”二字，丝毫让人觉察不出这个目前在中国进口汽车市场具影响力的汽车贸易公司在2004年还是一个“靠政策吃饭”的亏损的国有企业。     

保尔森：最后的牌局

请尽量不要错过这样一种趣味：琢磨政客言论中细微措辞差别。在为期两天的中美战略经济对话（SED）结束后，美国财政部长保尔森评价说，双方在对话过程中直截了当、你来我往，会谈坦诚而富有成效。而两年前保尔森在评价自己发起的首次SED时，仅仅用了“坦诚而富有成效”。     

“阿福凉茶”品牌局限

作为“凉茶”行业的新秀，按产品周期理论，“阿福凉茶”现处于导入期，将品牌定位于台州区域，有其策略的合理性，但从长远来看，其品牌定位的范围还是过于狭隘，不利于产品跨区域销售——     

牌是上帝发的

打过扑克牌的人都明白这样一个常识:一幅牌发完,几人中总是有人牌好得有如神助;有人的牌却差得直嚷我得罪谁了。拿到一幅好牌,即便水平不高的人也常能轻易胜出,而一手臭牌,就是高手也只能扼腕叹息。好在牌局不断翻新,好运并不总是光顾个别人。     

355亿美元的牌局

一边是急于偿还美国联邦政府巨额贷款的AIG，一边是渴望抢夺亚洲市场头把交椅的英国保险业巨头保诚集团，355亿美元的收购交易似乎对双方都有利可图。     

王老吉借网络再破品牌局限

“去火”曾推动王老吉快速红遍全国，但图谋更大发展时，单一的功能诉求反而成为束缚。王老吉打出“民族”牌，通过互联网为主的媒体实施大众传播，以图破茧成蝶。     

红杉牌局

将时钟调回9年前。刚刚获得了投资的周鸿棒去红杉中国办公室开会。“隔壁是几个做校园网络的创业者，你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请，周鸿神走进了隔壁的房间。