王熙风协理宁国府的管理艺术

常言说，好的开头是成功的一半。新经理上任都想开一个好头，怎样开好头呢？从某种意义上说，这取决于经理人的个人素质和领导艺术。领导艺术，古今同理。《红楼梦》中“王熙风协理宁国府”的情节描写，给我们提供了一个重要范例。     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

都云红楼好谁解理财味——熙凤管理之一

如果说贾探春在理财方面属于创新分权型，那么王熙风则属于集权管理型。《红楼梦》提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威。     

从王熙风看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”，其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道：宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝，阖府上下为之悲伤不已，身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程，组织这样的工程，平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。