从“燃气大王”到“清洁能源”的彻底转身 王玉锁 摒弃资源扩张

城市燃气作为公共事业,利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限,市场竞争对手增多,攻城略地的空间也在缩小,新奥的未来是什么？虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系,并在国内部分地区自建液化天然气工厂,保证了稳定的气源供应,但终归还是掣肘于上游资源。＂     

“燃”情王子王玉锁

王玉锁的创富之路并不平坦。三年高考不第的王玉锁弃学从商，但很快他就“迷失”在商海。王玉锁是个属于智慧型的人，从一无所有到今天的成就，其中关键的不仅是他能敏锐地察觉市场需要什么，更可贵的是他知道自己可以做什么、清楚自己不能做什么。     

王玉锁 网事

2013年，新奥集团董事局主席王玉锁干了三件事：织成一张网、布局国际化、开放管理。 往年，新奥都会存8月7日召开企业的技术大会，而今年，王玉锁把这个会推到了年底，“我估计这次技术大会会让大家振奋。”王玉锁说，2013年新奥最大的收获就是核心竞争力打造得越发坚实，尽管泛能网存更大释度上还处于设想阶段，如何落地实施始终在探索，但技术上已有很大进步？整个泛能网的运营也积累了一些经验。     

王玉锁 新奥的中国式成长

倘若不是在“危机感”的驱遣下不断进行优化变革，在中国这样复杂的市场环境下，或许新奥早已夭亡。     

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？     

王玉锁由富向贵

“君子生非异也,善假于物也”。 过去10年,能把国家政策用得如鱼得水以一当十的民营企业家,王玉锁无疑算是最著名的一个。陕京二线、川气入汉等一批重大燃气项目、西气东输这样国家项目中随处可见的新奥身影。     

王玉锁新奥试水互联网能源

在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈＂气＂的频次越来越少,聊＂网＂的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,＂生存恐惧＂始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。＂作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深＂,在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,＂但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。＂     

王玉锁

2011年1月18日，新奥集团与美国最大的能源企业之一杜克能源公司签署了《关于协同建设未来能源技术示范平台之合作备忘录》。     

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。     

王玉锁：人性化并购

新奥集团创建于1989年,是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。截止2008年9月底,新奥拥有员工2．4万余人,总资产超过260亿元人民币,在国内80多座城市及美国、欧洲、香港等国家和地区设有分支机构。在成立近20年来,并购是其实现迅速扩张的重要法宝。其旗下数十家全资和控股公司很多都是通过并购和资本运作获得。