对话王长田：“做华语地区最具实力和影响力的娱乐传媒集团”

光线与华友股权合并后仅一天，11月20日，华友公布了第三季度财务报告：净亏损为1150万美元。王长田对此有何感想？两家企业并购后如何整合？     

王长田：不融资也能上市

＂光线上市很大的一个意义就是说,老子就没融资,我就这么走了……我的死磕跟别人那不一样。如果我看不到前途我不会这么死心眼,只是我赌的这个气比别人时间长一点儿。＂     

迈向传媒娱乐集团的这盘棋——《媒介》编辑部对话光线传媒总裁王长田

1998年。做过报社记者、北京台栏目总策划的王长田拿着10万块钱“下海”了,和四个小伙伴们建立了“光线电视策划研究中心”,立志要做国内第一家以电视为载体的文化新闻节目,虽然那个时候,     

王长田：光线为何“触网”不成？

起个大早、赶个晚集。王长田面对新媒体与资本， 都体现出了他自持、保守的一面， 他觉得要尊重投资者，但不要依靠投资者     

王长田：要做时代华纳

如果你初来北京，这里有经验的人会告诉你：“不要看不起一个落魄的需要帮助的人，或许多年之后他会成为一个影响某个行业的风云人物。”     

光线传媒 下一个是娱乐电视网？

王长田认为光线之所以快速成长,首要原因是“战略得当”     

王长田：我想有个台

从靠出售创意维持生存到中国最大的民营娱乐电视节目制作、发行商,王长田在娱乐业的产业链上不断穿越,但每次都被叫停在电视台的门外。 2008年12月9日,光线传媒总裁王长田宣布,已与国内42家城市电视台签订战略合作协议,光线传媒将为城市电视台提供数小时的电视内容,     

问与答

21CBR：如何评价光线影业在刚刚过去的贺岁档的表现？     

王长田 以默多克为榜样

凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光     

视频服务老大将超过Google

三月的一个周六，我与光线传媒的总裁王长田在东方广场吃饭聊天，那是一家火锅店，当火锅的香味飘溢出来时，我们的话题正聚集在了统媒体向新媒体的转型上，光线在这方面做了非常多尝试。“你看，光线在移动梦网有三个极佳的位置。”长用他最新款的MOTO演示着。