保险人与经纪人应诚信合作

人所共知，目前的保险市场中，保险经纪人处在“夹缝”中生存的地位。它面临着两种前途：当“夹缝”越来越小时，它的生存空间越来越小；当“夹缝”扩大时，它的生存之道随之拓宽。经纪人拓宽生存之道在很大程度上取决于自身怎样赢得保险人和被保险人的拥护和支持。     

寻觅中小企业的生存之道——访常熟市信达针织机械有限公司总经理苏建国

在长三角，信达针织机械有限公司是诸多中小企业的一个典型。规模不大，工人也不多，虽然每年都有盈利但金额不是很多。但是，它却是中国纺织机械中小企业的典型代表。在总经理程建国眼中，信达的未来发展，也将以此为基点扬帆起航，并参与国际竞争。     

“特色”乃地下商业生存之道

中国的地下商业街这几年逐步变热的发展趋势,谈及原因主要有三：其一是人防工程的需要、平战结合的使用设施。城市人防工程物业,可以暂时做成商业物业,增加政府经营性收入。中国大城市单个城市的人防工程总面积多数超过百万平方米,具有广阔的发展空间。二是随着地面上资源的日益稀缺,商业向地下拓展要空间成为必然的选择。     

以奇取胜--海外小型保险公司的成功秘诀

创新是保险业发展的动力．也是保险企业的生存之道,出奇制胜则是其赢得市场的法宝。     

“草根”小微创业的锦囊妙计——读《小微企业生存之道》拾慧

小微：当代中国最富魅力的阶层我喜欢把小微企业比喻为“草根”,神州大地到处都留有他们的足迹。目前全国小微企业数量已经超过4000万家,占到全国企业总数的97%,遍布城市乡村,涵盖国民经济的所有行业,是我国实体经济的重要基石。小微企业创造出60%的国内生产总值,缴纳了国家税收总额的50%左右。姑且不论小微企业的发明创造令业界瞩目,“草根”群里飞出了多少像联想、新东方、华为、福耀、吉利、阿里、小米、三一重工……这样的金凤凰,编织着“丑小鸭变成白天鹅”的传奇故事,单是享有“国师”美誉的经济学家厉以宁教授的一席话——“……小微企业是解决就业的最佳途径。     

探求品牌生存之道

自古以来，生存技巧在一定程度上影响着一个人的生活品质和生活层次。在商业社会里也是如此，生存，是企业的第一要务。这不仅仅依赖于企业规模的扩大、企业经济效益的增长和企业竞争力的增强等内外朝；因素，还与企业是否遵循行业规范道德，能否善于顺势借力，才能实现企业品牌的可持续发展。     

日本新首相野田佳彦“泥鳅”的生存之道

日本的新任首相野田佳彦自喻为泥鳅。在他看来，泥鳅有着一些卓尔不群的特点：第一，没有显赫的家族背景或光鲜俊朗的外表，为人谦和；第二，不显山露水，处世低调；第三，韧性足、干劲大、生存力强。     

“中策”贸易突围的“六六方略”——中国企业反贸易保护主义的生存之道探析（内修篇）

都说数字是枯燥的，然而闻之这一连串的数字不能不为之欢欣鼓舞：因美国特保案反而声名鹊起的杭州中策橡胶有限公司（“中策”）2009年销售收入165亿元，比上年上升11．1％。其中利润更为骄人，同比增长了两倍多。而这一数字是在轮胎制造业全球下降5％、全国上升5％的背景下取得的，是因特保案从美国市场退出的不利情况下通过“内外兼修”的“六六方略”取得的。这一逆势上扬的典型案例，对“后危机时代”中国企业如何突围贸易保护主义的“围城”，无疑有较大的借鉴意义。     

抢跑的代价

向已被耐克、阿迪达斯占据优势的一线城市发起进攻,是要付出代价的。对于李宁来说,2011年注定是波澜起伏的一年,业绩下降、订单锐减,不太乐观的媒体报道此消彼长,去年还因赶超阿迪达斯被誉为＂英雄＂的公司,似乎顷刻间一如史诗般烟消云散在星空之下。或许,我们不能单因这些表象而过早地判定李宁品牌的重塑就此失败。但显而易见的是,李宁正在为这个梦想买单。也或许,这是一种不羁的勇敢,同时更是一种活得更长久一点的生存之道？     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域。五星电器这样的生存之道是否经受得住考验？“坦白说,与干亿规模的第一梯队相比,五星电器的规模并不是很大。因此,做任何事我们会量力而行。”百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话,就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业,五星电器的发展...