“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

制衡机制下才能“用人不疑”

中国有句为人称道的用人古训:“疑人不用,用人不疑”,我认为这是一个悖论,这种观念经常造成管理者和被管理者之间的疑惑和冲突。从理论上讲,无论是从财权、人权角度还是从未来业绩预期,没有经过考验和证实的人都是“疑人”,既然     

对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

从海尔用人理念说开去

传统的用人观念"用人不疑,疑人不用",是指给予人才足够的信任,既然任用人才就不应该怀疑他,如果怀疑他就不应该任用他.     

关于考选领导干部面试试题

一直以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为，要么不用，要么放心大胆地用，方是用人之道：反对的人认为，这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者，对此有何看法？请谈谈。     

从海尔用人理念说开去

传统的用人观念“用人不疑，疑人不用”，是指给予人才足够的信任，既然任用人才就不应该怀疑他，如果怀疑他就不应该任用他。     

用人与疑人企业运行的保障体制思考

“用人不疑”是指既然要用某人．就要对他表示信任，而不能轻易对他产生怀疑。宋朝陈亮在《论开诚之道》中说：“臣愿陛下虚怀易虑，开心见诚。疑则勿用，用则勿疑。”实际上。“用人不疑”是历代君王用人之原则．也是没有用好的原则，这一原则至今还误导着我们的人才政策。因此．我们有必要清理一下我们“用人不疑”的思维误区．提出社会主义市场经济体制下的新的用人之道——用人要疑、疑人要用。     

信任与不信任之间

国人自古在人才的管理方面就讲究：疑人不用，用人不疑。而历史发展到今天，企业管理者所要面对的却是一个现代化的商业组织，其规模、利益关系、构成基础等均与传统上的组织有很大的不同。那么，在新的情况下，应当以人为信还是以制度为信？制度和文化如何形成管理者对企业的有效控制？……企业管理中至关重要的控制问题理应日益得到重视。