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常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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中国有句为人称道的用人古训:“疑人不用,用人不疑”,我认为这是一个悖论,这种观念经常造成管理者和被管理者之间的疑惑和冲突。从理论上讲,无论是从财权、人权角度还是从未来业绩预期,没有经过考验和证实的人都是“疑人”,既然 相似文献
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“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉,因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任,而这种信任一般表现在充分的授权,不越级干涉下属工作,尊重下属的决定等方面。但在现实生活中,“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪,但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。 相似文献
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“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉,因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任,而这种信任一般表现在充分的授权,不越级干涉下属工作,尊重下属的决定等方面。但在现实生活中,“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪,但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。 相似文献
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传统的用人观念"用人不疑,疑人不用",是指给予人才足够的信任,既然任用人才就不应该怀疑他,如果怀疑他就不应该任用他. 相似文献
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传统的用人观念“用人不疑,疑人不用”,是指给予人才足够的信任,既然任用人才就不应该怀疑他,如果怀疑他就不应该任用他。 相似文献
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“用人不疑”是指既然要用某人.就要对他表示信任,而不能轻易对他产生怀疑。宋朝陈亮在《论开诚之道》中说:“臣愿陛下虚怀易虑,开心见诚。疑则勿用,用则勿疑。”实际上。“用人不疑”是历代君王用人之原则.也是没有用好的原则,这一原则至今还误导着我们的人才政策。因此.我们有必要清理一下我们“用人不疑”的思维误区.提出社会主义市场经济体制下的新的用人之道——用人要疑、疑人要用。 相似文献
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