加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

柳电公司：璀璨的“吕梁明珠”

近年来,山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设,从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业,步入了改革创新的良性发展轨道,在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。领导重视,规划愿景,着力培育企业精神企业领导既是企业文化的倡导缔造者,更是企业文化建设的组织实施者,是主导企业文化建设的核心力量。长期以来,柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期,面对管理松懈、粗放经营的混乱局面,公司领导从稳定机组、弘扬正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手,及时提出了“高…     

地方电力是输配分开的重要力量

地方电力的形成与发展我国地方电力、特别是省级地方电力大多是伴随着“集资办电”而产生并发展到一定规模的。它们或是以小水电为主,或是在国家电网覆盖不到之处、尤其是老少边穷地区,由当地政府和人民群众投入大量的人力、财力和物力,经过艰苦创业和多年的积累发展起来的。目前,全国已有18个省组建了省一级的地方电力集团或水电集团。其中,以四川、山西和陕西的地方电力发展最有特色。     

浅探电力集团公司的财务管理方式

介绍了电力集团公司财务管理中的一些薄弱环节及财务管理的特点,并详述了集团公司财务管理的重点。     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

区域限批限了谁?

正权力名片区域限批关键词:总量质量有关法条:第四十四条国家实行重点污染物排放总量控制制度。重点污染物排放总量控制指标由国务院下达,省、自治区、直辖市人民政府分解落实。企业事业单位在执行国家和地方污染物排放标准的同时,应当遵守分解落实到本单位的重点污染物排放总量控制指标。对超过国家重点污染物排放总量控制指标或者未完成国家确定的环境质量目标的地区,省级以上人民政府环境保护主管部门应当暂停审批其新增重点污染物排放总量的建设项目环境影响评价文件。     

后蓝藻时代环保何去何从？

2007年初,国家环保总局第一次启用“区域限批”的政策来遏制高污染和高能耗产业,仅在一季度,就有投资总额达112亿元的82个项目受到处罚,河北省唐山市、山西省吕梁市、贵州省六盘水市、山东省莱芜市,以及大唐国际、华能、华电和国电四大电力集团均被停止审批和上马任何新项目。     

新能源电力集团公司实行会计集中核算的必要性

随着中国经济的高速发展,电力企业的规模迅速扩张,传统的多层级管理模式的效率越来越难以适应公司发展,实行以信息化为基础的集约化管控模式势在必行。本文从新能源发电企业的＂小、多、偏、简＂的特点出发,分析了新能源电力集团实行会计集中核算的诸多优势。     

新能源电力集团公司实行会计集中核算的必要性

随着中国经济的高速发展,电力企业的规模迅速扩张,传统的多层级管理模式的效率越来越难以适应公司发展,实行以信息化为基础的集约化管控模式势在必行。本文从新能源发电企业的小、多、偏、简的特点出发,分析了新能源电力集团实行会计集中核算的诸多优势。     

山西国际电力集团吕梁分公司着力打造一流配电企业品牌

吕梁山上八县，区是山西乃至全国的贫困县集中分布区，自然条件恶劣，人口居住分散，经济发展滞后，电力工业历史欠账严重，发展较为缓慢，对此，山西国际电力集团吕梁分公司结合吕梁区情，以“发展地方电力，振兴吕梁经济”为已任，变压力为动力，奏响了一曲曲催人奋进的时代凯歌。