百思买兵败中国真相

消费成本与产品不符合消费需求的本质,是零售企业的产品线无法在价格与功能上满足消费需求,百思买在中国遭遇的市场衰退恰恰就是源于此今年2月23日,全球最大的家电零售商百思买黯然宣布,其旗下自有品牌门店将正式退出中国市场,     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

百思买 自有品牌错位竞争

百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场,     

虎年会是外资家电连锁之年吗？

庞大的中国家电市场一向为外资所看好，但是，美国最大的电器零售企业百思买在国内发展就十分不利，进入中国8年来开店数目不超过10家，外资的水土不服在国内已是常态，尤其是在一线市场已经饱和的今天。     

百思买构建数字媒体帝国

2011年1月，全球最大的消费类电子产品展会CES国际消费电子展在美国拉斯维加斯开幕。平板电脑、智能电视等等，成为引领2011年消费电子市场当之无愧的主力。但对媒体记者而言，2011CES的另一个亮点，无疑是百思买（Best Buy）。     

Fitbit不只卖可穿戴,还有啥？

当健康追踪器的概念还没有完全被大众消费者接受的时候,Fitbit期望通过将自己的产品放进包括百思买在内的传统线下零售门店内,获得最大程度的消费者认知。     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域。五星电器这样的生存之道是否经受得住考验？ “坦白说，与干亿规模的第一梯队相比，五星电器的规模并不是很大。因此，做任何事我们会量力而行。”百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话，就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业，五星电器的发展...     

百思买在中国的“蜗牛”式扩张

全球最大的家用电器、电子产品零售集团——百思买从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大，而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。然而，在全球之旅中的中国站，其遇到的困难显然超出了百思买的预料。     

百思买的中国“试验田”

“我们一直认为规模不是问题,在发达的北美市场,我们打算还要再开100家店。重要的是模式,一定要有一个成功的模式,之后再去复制。”显然,在没找到合适的中国模式之前,百思买不会大规模快速扩张