让空降兵潜入企业

我引进了一条“鲶鱼”，却因“沙丁鱼”的排挤而死亡。怎样才能真正发挥“鲶鱼”的激活效应呢？我开始了新的尝试——     

企业空降兵，“移山”还是“就山”？

从“大师移山”的故事引发的企业环境之“观山难”、部门协作之“请山难”、员工管理之“治山难”的思索。[编者按]     

中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析（下）

4．南北过程管理差异也很大．对空间和授权上风格迥异。 北方企业老板管理过程常常沿着充分授权一制约回收一适度放权的轨道进行．期间往往承诺的力度很大．但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实．给予职业经理人发挥本长所需要的合适空间．不授权太多．制度体系更为健全．但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展．一样是浪费人力。     

空降兵的死和生

空降兵有个特点，就是都是在降落地公司奄奄一息时被高薪请来的，因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的命运，只有最后一搏，找个高人，妙手回春。在国内企业中，有这么几种情况1．企业需要挽救时；2．企业需要大跨步发展时；3．高层离职；4．别人空降咱也空降，跟时髦，这种情况在民营企业居多。此外还有个特点，就是多数请名声大、有外企背景、在国外学习过的空降兵。[第一段]     

复星的驭人术

驭人术并非只是帝王之道,皇家专利,企业也是需要的,这是一种超人的智慧和谋略,在中国这个有着几千年封建历史的国度,没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。郭广昌的用人哲学作为复星集团的灵魂人物,郭广昌毕业于"什么都没学"的哲学专业,什么都不会、什么都不专。"身无长技"反而给了他最大的"特长",那就是什么问题都要去请教人,什么事都要找专     

空降兵，欲速则不达

中国有句俗话是：外来的和尚好念经。然而在企业的人员管理方面,“外来的和尚”往往念不好经,甚至有些极端情况下,连经书还没念完,人就被从“庙”里轰出去了。这种情况,在国内不少民营企业,特别是家族式的民营企业中,最为明显。不少空降的职业经理人往往屁股还没坐热乎,就被旧有势力赶出了管理层,搞得自己灰头土脸。     

“经营之神”宗庆后：我的偶象是雍正

数十年来，他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论，不信咨询公司，也不信调研报告。他亦不信空降兵，其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们，设备如不我们，管理也不如我们，利润也比娃哈哈少得多。”     

副县长：干活累办事难批评多

他们有的是“蛰伏”多年的“豆芽菜”，有幸被组织相中，从职能部门或乡镇一把手提拔而来；有的是踌躇满志的“空降兵”，自上而下地任职路径，只待冉冉升起的未来之星……然而，当他们真正以这一身份进入中国基层政治经济权力运行机制的核心轨道时，却体会到角色的尴尬——     

现代班组 “伞兵”巧打“地头蛇”

【编辑留言】 从其他部门调来的领导，特别是旁人还不知道其来历的，常被称作“空降兵”或“伞兵”，班长单兵成了一名“伞兵”……