“空降干部”软着陆路径

"空降干部"到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击,切不可急于求成硬着陆。国有企业为适应人事制度改革,在企业发展的某个阶段,向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展,这种现象俗称为"空降干部"。诚然,经过上层领导机关历练的"空降干部",站位高,视野广,往往能给基层企业带去新的作风和政风,在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是,如果"空降干部"适应性不强,急着硬着陆,那样的话,不仅很难把企业的问题理清理顺,还容易搞得人心不稳,自己也会陷入被动。"空降干部"如何实现软着陆,这是一个值得认真思考的问题。     

人力资源管理中“空降”问题及对策研究

当前，企业在人力资源管理中经常出现“空降兵”问题，与企业当初的愿望产生了偏差。“空降兵”在进入新的工作环境时遇到的问题，主要体现在文化冲突、人际交往沟通、心理压力、行为偏差等方面。在实现软着陆方面，“空降兵”个人应认真了解新企业的文化，搞好个人定位，要充分沟通，协调好人际关系。企业方面也应做到在“空降兵”引进时科学选拔，注重全面素质；引进“空降兵”之后要对其采取相应的政策支持，以及提供组织融合渠道；建立科学“空降兵”考核制度，并给予其有效激励；同时，要注意不能对原有的员工和既得利益者冲击太大，否则厚此薄彼，容易引发人际冲突，造成原企业员工的不公平感，挫折了工作激情。     

百思买空降，空电零售转型在即

一直备受关注的电器零售业，前不久再次冲击了人们的眼球：全球最大的电器零售商百思买，以1．8亿美元收购江苏五星电器约56％的股权，从而空降中国市场。     

空降职业经理人的困惑

4月，正是经理人人职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在人职和人职不久的空降经理人。这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态一如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。     

“维基”模式正在改变世界

四川汶川地震发生后，2008年5月14日上午10时开始，一篇题为《希望大家顶起来!》的帖子在网上广泛传播。一位从小在茂县长大的大二女生张琪从广播中得知部队在震中汶川找不到空降地点，在与朋友确认后，首先在校园网上发布帖子，指出距离汶川县城往成都方向仅7公里的七盘沟村山顶特别适合空降，随后把帖子分别贴在百度汶川吧和QQ群里。经过近2000次的转载，15日，四川省抗震救灾临时指挥中心军方指挥层电话联系了张琪，核实情况后迅速展开勘查，     

如何用好空降管理者

在～家公司的管理层会议上，空降的销售总监提出工作面临的种种困难，批评各个方面无法提供有力的支持和协作，公司董事长当即反应说，如果什么都好，就不请你来了!     

动荡的万达百货

自丁遥递交辞呈以来,其继任人选一直都是业内关注的焦点。孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。在"空降兵"的带领下,万达百货能迅速提高单店盈利能力吗?自从前任万达百货经理丁遥于去年年底递交辞呈以来,万达百货的继任人选一直都是业内关注的焦点。直到今年4月下旬,万达百货总经理的继任人选才最终敲定。4月23日,来到银座股份工作未满半年的副总经理孙靖寰突然递交了书面辞职报告。4月25日,孙靖寰便转身成为万达百货的新任总经理。而在此之前,从广百股份空降至万达百货的亢小燕一直都是该职位的热门人选,孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。公开资料显示,现年53岁的孙靖寰自1999     

接班是个艰难的选择

争霸擂台上,富二代、实力派谁更叫座?权杖如何传递,且看各家换帅style……1.1月15日,马云宣布将辞任阿里CEO,5月宣布接班人。企业选拔接班人的模式大致可分为4种:论功排辈式、子承父业式、空降奇兵式和组队接班式。哪一招更适合马云淡出后的阿里?A、论功排辈式B、子承父业式C、空降奇兵式D、组队接班式     

人物

宋林 64岁的陈新华即将卸任华润集团董事长,接替该职位的是现任华润集团总经理宋林。华润集团历任董事长多为空降军,内部人士认为,此次宋林上任,是国家对他近几年来操刀主持国有资产重组工作的肯定和鼓励。45岁的宋林进入华润集团已经22年,一步步从基层做起来。     

不必由高失败率因噎废食

空降高管的成功率非常低，只说明了成功的条件还不完全具备，不必对企业整个体系产生怀疑。成功与否，取决于决策者、企业原有管理层和空降高管本人的通力合作和密切配合。