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现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。 相似文献
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正达内科技目前采用直营的方式,而非加盟的方式进行规模扩张。相对来说教育培训行业是一个长线生意,达内一开始就定位只做直营不做加盟。选择这条路,前期走起来累一些、慢一些,但是跟其他机构比较起来更扎实,更容易走得远。要直营,不要加盟2002年,教育培训行业风生水起。我们能够看到很多培训机构在2007年和2008年,用加盟的方式发展得非常好,达到一个顶峰。但是2009年遇到金融危机,外部的环境发生 相似文献
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国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级 相似文献
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企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用,企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值,进而提升企业核心竞争力。 相似文献
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近年来,随着网路资源整合、业务结构转型、人力资源管控力度加大等一系列举措的推行,全网对邮区中心局的改革发展工作提出了更高的要求。为了顺应集团公司用工制度改革的制度性调整,福州邮区中心局面对不断扩大的业务规模,采取业务外包的方式缓解人员紧缺难题。这种做法虽然使网运的服务支撑能力得到了增强,但是也给企业的管理工作带来了一定的难度。那么,非核心岗位业务外包模式存在哪些利与弊?企业又该采取何种方式 相似文献