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2.
冯新旭 《经济技术协作信息》2008,(32):74-74
一、预算制定主体的定位1.谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享; 相似文献
3.
法国欧洲商业管理学院教授凯因(W.Chan Kim)和马邦恩(Mauborgne)指出:在知识经济时代里,企业管理人员应坚持公正的管理决策程序,增强员工合作精神和知识分享的自觉性.以便提高企业的经营实绩。他们希望学术界能进一步加强程序公正性理论研究,以便企业管理人员理解程序公正性在企业管理工作中的重大作用。 相似文献
4.
5.
基层央行后勤法律服务工作贯穿于后勤行政管理决策之中,体现在规章制度之内,表现于宣传教育效果之上。特别是在当前以规范管理为突破口,以体制改革为重点,以“管理科学、保障有力、服务规范”为工作目标的基层央行后勤改革,将更加显现出法律服务工作监督与保障作用之重要。 相似文献
6.
量收管理系统作为邮政经营管理系统的子系统,通过实现全部业务量收信息的自动采集、稽核、汇总、上报、入账、分析与预警,使邮政各级经营管理者能够迅速、准确、真实地了解邮政企业的经营状况。该系统正式上线以来,其作用和效果有目共睹,特别是在加强基础数据录入、规范业务管理流程、监控业务发展情况等方面,已取得了良好的成效。那么如何进一步提高其作用、发挥其效益呢? 相似文献
7.
8.
9.
一个企业家的贡献,是他做活了企业,做好了效益,既为社会创造了财富,又缓解了本地区的就业压力,带动了本地区的经济发展。一个企业家的更大贡献,是他为所在企业精心打造的企业文化和企业品牌,以及他日积月累的独树一帜的经营管理理念。这种东西更具深远影响力。本刊因此注重推广企业的优秀文化和企业家的优秀思想。本文作者李建国是一位贯来低调的企业家。这么多年,他从没有把自己的文章交给公开报刊发表,这是头一回。让我们静静走进这位低调企业家的思想深处。 相似文献
10.
随着"管资产"到"管资本"国有企业改革的深化,河北省政府明确在2020年前煤炭国有企业混合所有制改革的时间表,要求其监管的二级企业要纳入股权多元化改革范围,为完善公司法人治理结构提供了政策依据。 相似文献