加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少，劳动生产率的高低，车辆是否充分利用，管理费用支出是否节约，资金运用是否合理，运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来，所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。     

刍议配煤成本的管理

探讨配煤技术的特点 ,提出配煤成本全过程管理的办法 ,为配煤企业的成本管理提供理论依据     

干毛巾也要拧出水来——成山公司靠“抠”提高了运行质量

2002年,山东成山轮胎股份有限公司实现销售收入25亿元,利税3.6亿元,利润1.3亿元,出口创汇4000多万美元,各项经济技术指标同比分别增长30%以上,创公司26年来最好成绩。但成山人并没有因此过上“富裕”日子。前不久笔者在该公司的生产车间看到这样一幕:一位刚修完设备的保全工,举     

基金与黑金的距离

从“基金黑幕”到“老鼠仓”，基金的收益在下滑，基民在叫亏，基金的负面传闻也越来越多。部分基金经理显然并不满足于旱涝保收的管理费用，他们的心比天高。     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

闲置生产能力成本处理方法浅探

我国大多数企业把闲置生产能力成本直接计入产品成本,由生产出来的产品承担,这样可能会导致一些基于产品成本的经营决策失败。首先,由于每个时期的生产能力利用率不同,计算出来的产品成本也就不同。在生产能力利用率高时,产品成本就低;生产能力利用率低时,产品成本就高。生产能