一心一意谋发展全力以赴促发展

近几年来，温州电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，在省电力公司和温州市委、市政府的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”，充分调动职工的积极性，求真务实，开拓创新，较好地完成了电力生产、建设、经营等各项任务。相继实现了安全明生产达标、创国电一     

农村税费改革现状分析

推进农村税费改革，是新中国成立50多年来农村继土地改革、实行家庭联产承包经营责任制之后的第三次重大改革，是一场深刻的革命，是民心工程、德政之举。在全面推进这项具有重大历史意义的税费改革中，从昌吉州的实施情况来看，试点地区的农村税费改革已取得阶段性成果，积累了宝贵的经验，但也出现了一些急待解决的难点问题。因此，必须有针对性地研究措施，     

内部审计从“自在”到“自为”的变革

我国内部审计机构的设立是在改革开放初期的特殊背景下，通过行政方式，于1983年根据国务院与审计署的统一部署在全国各部门和单位组建起来的。国企改革起步阶段，为冲破单一所有制结构，推动“政企分开”、“两权分离”，试行了承包经营责任制，借助承包契约理顺和替代政企关系，突破产权关系，在此背景下应运而生了一种具有过渡时期体制色彩的内审制度，也可说是从单位“外部”按行政力量植入的一种“内部”监督机制。由此我国内部审计不同于西方，西方内部审计的演进印证了内部审计与企业受托责任的辩证关系，审计被作为经济主体内生的自我约束机制的产物，是一种管理要求，自然有别于我国行政式的、外部性的制度安排。     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。     

全面深化外贸体制改革的再探讨

我国外贸体制改革已经取得初步成效，但仍存在许多问题。对今后如何深化改革，当前认识不一致。本文对改革的目标模式，明年及以后应继续实行承包经营责任制、改革的步骤和改革的配套措施等问题提出了可行性意见。作者主张，下一轮的承包分两步走；第一步，为期三年，省仍以块块为主，省以下以条条为主，外贸企业安行自向盈亏，独立核算，同时考虑改革汇率制度、改进留成办法；第二步，三年或五年，以条条为主，条块结合，分中央、地方两类外贸企业；一类商品中央企业经营，二类以中央为主，三类放开经营，以地方为主。     

谈我国农业生产经营主体的发展方向

农民家庭（简称为农户）是我国农业生产经营的基本主体。农村家庭承包经营责任制的实施，在一定程度上解放了被计划经济禁锢的农村生产力。但是，随着经济形势的变化，其弊端逐步显现。其具体实现形式已经到了必须改革的时候了。从农业发展现实和我国现行法律制度来看，合作制家庭农场是适应农业发展新阶段的最佳农业生产组织形式。     

论农村土地的社会保障功能

从1978年开始，我国逐步建立了家庭承包经营责任制，农民实际上占有了土地的完整使用权和大部分收益权，土地不仅承载着作为农民生产资料的功能，还承载着作为农民社会保障的功能。     

献身电业为人民 求实拼搏创一流

荆门供电局为国家大二型企业，有二级单位17个，员工1789人，年售电量近25亿千瓦时。有220千伏变电站4座，容量87万千伏安，220千伏输电线路9条，总长308．99千米；110千伏变电站20座，容量83．78万千伏安，110千伏输电线路34条，总长638．3千米；35千伏变电站119座，容量59．3万千伏安，35千伏输电线路     

如何加强对承包企业的经营管理

承包经营责任制作为合作经营的一种形式,与公司制企业相比具有操作简便、见效快的显著优点,但同时也存在对承包者过分放权给发包方带来潜在风险的弊端。在赋予承包者自主经营权的同时,应对承包企业实施有效控制和加强经营管理,最大限度地规避风险,以期实现承包企业的良性发展。