排序方式: 共有96条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
企业流程再造的四项工程 总被引:4,自引:0,他引:4
面对经济全球化的挑战,如何提高企业经济活动的运作效率,是相当多的企业迫切需要思考的课题,而提高流程的效率又是其中的关键,业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代,美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下,对公司的业务流程进行了彻底的改造,以业务流程为中心,重新构建了企业的组织结构,改善了公司的企业文化,使通用电气成为世界上最有价值的公司。 相似文献
4.
齐捧虎 《企业管理(北京)》2002,(2):59-60
学习是通用电气(General Electric)公司的核心价值观念之一. 一、建立无界限组织 为了促进组织学习,GE进行了一系列改革,努力创造一个无界限的组织. 相似文献
5.
无边界管理下的边界重构 总被引:2,自引:0,他引:2
“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位,韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功?其中,对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻:“一栋建筑物有墙壁和地板,墙壁分开了职务。地板则区分了层级,而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。 相似文献
7.
8.
9.