浅析石油行业税收负担及其对策

石油工业作为我国国民经济的一个基础产业和重要支柱，在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。然而经过40多年的发展，大部分油田已经进入中后期开发阶段，采掘行业的劣势逐渐显露，资源可采储量越来越少，开采难度越来越大，开采成本越来越高。从胜利油田的情况看目前油田综合含水率、自然递减率、综合递减率居全国之最，整体生产经营遇到了前所未有的困难。     

采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森

在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

充分利用信息技术,提升胜利物探的综合竞争力

21世纪是信息经济和知识经济的时代 ,知识信息产业将成为 2 1世纪的第一大产业。在未来社会发展的进程中 ,谁拥有信息技术 ,谁就掌握未来 !油田作为能源型传统产业要发展 ,就必须结合本身的特点 ,借助知识产业、信息产业的新成果 ,充分利用计算机技术和现代科学技术的新成就 ,重视技术开发和创新 ,实现企业信息化 ,建立现代企业制度 ,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。尤其是以信息技术为支撑点的胜利油田胜利物探公司 (以下简称胜利物探 ) ,强化和充分利用信息技术是全面提升竞争力的重要手段。一、环境分析1 .发展信息技术是提高油…     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

胜利油田原油开采成本分析及降低成本的对策

随着油气开采过程的继续和累计油气产量的增加，受资源劣化的影响，生产作业区域的扩大、地面工程综合利用率的降低及开采手段的复杂化（一次、二次、三次采油），油气单位成本非但不会降低，其结果却恰恰相反，胜利油田近几年的原油产量，单位成本态势如图-1所示。     

提高胜利井下作业竞争力的对策

随着我国东部大部分主力油田进入开采的中后期 ,井下作业的工作量在油田的各个勘探市场都有不同程度的萎缩 ,同时中国成功加入WTO ,外国技术服务公司将以其多年的市场经验和雄厚实力抢占中国市场。在计划经济体制下建立和成长起来的、刚接受市场磨炼不久的井下作业企业 ,如何顶住竞争压力 ,有效地占领国内和国际市场 ,需要长久不懈的努力 ,需要有一个长足发展战略 ,有针对性地采取各种对策和措施 ,提高自身的竞争力。一、胜利井下作业所面临的市场形势分析就胜利井下作业公司 (以下简称胜利井下 )来说 ,其面临的外部环境可分为微观市场环…     

胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。