积极推进后勤改革向纵深发展--第四研究院行政后勤改革的回顾与展望

行政后勤工作是属于第三产业的组成部分，航天行政后勤工作是航天科技工作的重要组成部分，是保证科研生产正常有序开展和职工队伍稳定的重要物质基础。深化行政后勤改革既是适应社会主义市场经济体制的需要，是有力发展三产、建立现代企业制度的需要，也是航天整体改革与发展的需要。 航天科技集团第四研究院的行政后勤体制改革，早在２０世纪８０年代后期就大胆进行尝试。１９８９年由全部供给制的院务部，改组分离为行政部和机关管理服务中心；１９９６年将院直属的后勤服务单位优化组合，成立了独立核算、自负盈亏的生活服务公司；１９…     

铸就"长征"火箭腾飞的平台——记我国航天地面设备制造基地

2007年6月1日零时08分,我国在西昌卫星发射中心用“长征”三号甲(CZ-3A)运载火箭,成功将“鑫诺”三号通信卫星送入太空。这次发射是“长征”系列运载火箭第100次发射,是中国航天发     

从质量复查到正向确认

2004年3月20日,中国航天科技集团公司发布并实施了标准Q/QJA16—2004《航天产品质量检查确认要求》,要求在以质量为中心的思想、作风、纪律大整顿中大力宣贯。《航天产品质量检查确认要求》提出了"质量检查确认"     

认真领会会议精神积极落实集团公司发展战略目标——吴卓副总经理在中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会上的讲话(摘要)

2006年是航天事业创建50周年,又是"十一五"规划的开局之年,在这个继往开来的时刻,中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会,围绕落实集团公司"十一五"发展规划,全面部署未来5年的财务工作,明确目标,制定措施,意义重大.     

关于航天科技集团"十一五"全面预算管理体系建设

“十五”期间,中国航天科技集团公司以建立符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点、具有航天特色的全面预算管理体系为目标,预算管理取得重大突破。集团公司预算管理体系初步建成,基本实现了事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭环管理。预算管理的     

航天科技集团"十一五"财务风险控制工程建设

风险管理是落实科学发展观,创新管理方式和实现战略目标的重要保障.为实现集团公司铸造国际一流宇航公司战略目标和两个"一千亿"经济发展目标,实现跨越式发展,在提高经营管理效率的同时,要加强风险管理,促进集团公司持续、健康、快速发展.开展风险管理的必要性主要体现在:符合国资委加强风险管理的战略要求;符合国防工业深化改革的战略要求;有利于促进集团战略目标的实现;有利于保证军民品的协调发展;有利于转变管理方式.     

马兴瑞总经理在中国运载火箭技术研究院建院50周年纪念大会上的讲话

2007年11月16日,是中国运载火箭技术研究院建院50周年的喜庆日子。首先,我代表航天科技集团公司,向50年来为发展我国航天事业建立了卓越功勋的老领导、老专家、老同志,致以崇高的敬意!向新时期奋战在航天战线上的运载火箭技术研究院全体干部职工以及其家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!也向受到表彰的老同志表示祝贺!     

适应新形势应对新挑战——张庆伟总经理在中国航天科技集团公司第三次财务工作会上讲话(摘要)

中国航天科技集团公司召开的第三次财务工作会是一次非常重要的会议。2002年,集团公司召开了第二次财务工作会,确定了“1251”的工作目标和财务工作的任务,提出了要树立以财务管理为核心的企业经营理念,把强化财务管理作为全面提升整体经营管理水平的切入点,还提出了当好集团公     

航天科技集团召开2005年型号工作会

2005年1月16日，中国航天科技集团公司召开型号工作会，认真总结2004年型号工作，全面部署2005年型号任务，统筹兼顾，突出重点，明确责任，全力确保成功。集团公司总经理张庆伟，副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、许达哲，党组成员、总经理助理芮晓武，任新民、梁守檠、庄逢甘等航天老专家，科技集团公司总部有关领导，各院、基地、     

2月月评 亚洲卫星将私有化，电广传媒传闻注资

亚洲卫星（1135.HK）负责亚洲一号卫星的运营。亚洲一号卫星是由美国休斯公司制造．1990年由长征三号火箭发射，是中国历史上第一颗用长征火箭发射的外国卫星。航天科技集团原持有公司股份．2005年进行股权转让．中信集团附属公司Able Star与GE Equity通过Bowenvale持有亚洲卫星股份的689％。