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<正>莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂。2002年底由工厂制改制为独立的法人公司。之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏。面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施。 相似文献
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党的十六大报告指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央从世界经济发展新阶段的特征和我国国情出发，为在全面建设小康社会阶段基本实现工业化作出的科学规划。对现代企业而言， 相似文献
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莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢集团）是特大型钢铁联合企业，其所控股和参股的子公司有29个，资产总额650亿元，具有年产量1000万吨以上的钢铁综合生产能力。莱钢集团主辅分离以后，优化公司法人治理结构，依据权责归属建立内控机制，确保公司战略有效实施，已成为其发展的现实需要。而内部环境是企业实施内部控制的基础，莱钢集团在构建、优化内部环境方面做了一些有益的尝试与探索。 相似文献
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2008年3月济钢集团和莱钢集团，国有产权划转方式重组成山东钢铁集团。2008年6月唐钢集团与邯钢集团牵头组成河北钢铁集团。近几年，兼并重组在中国钢铁行业发展的过程中是一道亮丽的风景，各大钢铁企业纷纷采取措施兼并重组。然而其兼并重组起因何在？ 相似文献
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莱钢集团有限公司城建房产部现有职工1084人，党员270人，具有房地产开发、物业管理两大经营管理服务系统，主要担负莱钢主厂区职工家属所需住宅开发、生活小区和办公楼宇物业管理、厂区道路建设养护等任务。近年来，该部党委始终把为企业中心任务保驾护航作为工作的主线，贴近中心、突出重点，积极做好本部门的工作。 相似文献
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2006年3月24日，莱钢集团与卢森堡阿赛洛钢铁公司签订了转让上市公司莱钢股份股权的协议，转让莱钢股份国有股股权的50％，占股份公司股权的38．16％，每股转让价格5．888元人民币，总价值达到20．86亿元。 相似文献
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莱钢集团是集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,拥有资产365亿元,具有年产1300万吨钢的综合生产能力。“十五”期间,莱钢集团依靠科技进步、管理创新,特别是加强成本控制、拓宽融资渠道、规范内控管理,全面提升了经济效益,实现了快速、持续发展。一、精细成本管理成本持续降低(一)坚持市场引导转变管理理念企业成本控制的好坏,首先看各个系统管理人员成本管理意识的强弱,只有全员重视,全员参与,全流程参与,才能有效降低成本。莱钢集团以系统思考为前提,“以产权关系为纽带、统一领导、归口管理、分级负责、统分结合… 相似文献
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随着internet技术的广泛应用,在许多领域需要进行信息查询。房产管理研究工作也应进入一个新的信息化、数字化、定量化的阶段。莱钢房：也产管理者根据自身的特点,建立了一个基于internet的房地产管理信息系统。用计算机对相关数据进行采集、管理、操作、分析、模拟和显示。 相似文献
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