刘虹：成也萧何败也萧侗

刘虹的缩影让我们对官商关系的暧昧有了更多的联想。离政府远一步，离市场才能近一步。[编按]     

《汗青格物》之九 蒯通

世人皆谓“成也萧何，败也萧何。”萧何成就了韩信，但韩信之败，实则与萧伺无关。萧何并未决定韩信的生死，只是为他挑了一个死法而已。关系到韩信成败的，其实还有另一个人——蒯通。     

“老兵”培训：成败皆萧何

保险营销团队有这样一群特殊的人：刚加入保险营销团队信心满满,雄心壮志。意欲在团队中有一番作为,并且确实取得了一些辉煌的成绩。但随着加入的时间越来越长,初期的新鲜感己无,渐渐滋生暮气,心态逐渐老化,客户源日益萎缩,工作没有目标,勉强维持,以“混续佣”度日,组织发展意识淡薄。这就是我们所谓的保险营销团队“老兵”。老兵现象在保险公司的发展中司空见惯,一方面是新员工的快进快出,一方面是老员工的逐渐“沉睡”,一个激情活力的保险团队需要新老员工的不断突破。新增员工固然重要,然而在现有基础上激活“睡眠”的老兵同样是重点。老兵在企业中的作用,很大程度上像一柄双刃剑,用好了锦上添花,用不好则埋下隐患。正所谓成败皆萧何,老兵的培训关键是管理者怎样去对待和激励。本期栏目我们邀请了泰康人寿广东分公司营销副总经理兼广州本部总经理杨晓苍、新华保险湖北分公司培训总经理王祖旺、太平人寿江西分公司培训部经理刘云担任嘉宾,谈谈他们的看法和观点。     

成也萧何，败也萧何——关注结算方案 规避汇兑风险

随着贸易全球化、经济一体化的进展，走向国际市场是企业立于不败之地的必然选择。但大多数国内企业汇率风险防范意识淡薄，防范手段匮乏，面对即将形成的汇兑损失手足无措，甚至无可奈何，望而却步。     

企业生存哲学思考

据统计，我国每年有15万家民营企业成立，而同时有10万家倒闭；60％的企业在5年内破产，80％在10年内死亡。许多企业不久前还是如日中天。而转眼间就灰飞烟灭。是什么原因导致企业的衰败？是什么在左右企业的前途与生死？是企业自己!企业的生死存亡全部掌握在自己手中。所谓成亦萧何．败亦萧何。企业成败的关键在于企业的经营决策，而究其根源是企业的经营哲学.     

为什么散户总是判错行情

经常听到一些中小散户买股输钱后将责任归咎于别人,譬如：“都是某券商不好,硬说XXX股票将大涨,结果把我套得死死的。”主力的行为拿鸟的小孩,散户怎么猜测也是错的,因此,只要主力存在,多数散户预测错就不奇怪了,这就是“成长萧何,败也萧何”。     

草根首富的豪赌败局

成也萧何,败也萧何。在资本市场上长袖善舞的范日旭和他的泛亚系,最终也栽在了资本市场上     

决策：成也萧何，败也萧何

一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按]     

怪味楼:败也萧何

怪味楼关门了,就在几个月前。怪味楼全称郑州东风路怪味楼饮食广场,原址位于郑州市东风路3号,室内装修古朴典雅,营业面积6000平方米左右,有上中下三层,一楼普通菜系,二楼包间,三楼火锅,是南京怪味楼火锅的加盟连锁店,于2001年冬天开业。该店最初的市场定位是中高档消费者,开业之初经常是宾客满席,不少消费者甚至从很远的地方慕名而来。在郑州的餐饮同行中,怪味楼也算是火了一把。现如今,怪味楼却突然在众人的视线中消失了。怪味楼到底怎么了?     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。