何惧葛文耀辞职

价值投资者不应该因为企业出一点小事而放弃，这个世界没有完美无缺的企业。     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。     

老葛的擦边球

这本是我有感而发写的“记者观察”，被编辑改成了幕后。 之所以有感，是在跟葛文耀长谈一番之后的冲动。你很难想象，这个在体制内待T30年的人，居然完全是市场化思维，正所谓“出淤泥而不染”。     

上海家化为什么要“卖身”?

<正>上海家化(集团)有限公司董事长葛文耀曾这样描述自己的企业"家化现在还是国资,未来是混合所有制,民营、外资都有,也有国资的成分,但还没有生效。"葛文耀提及的"没有生效"是指家化集团整体出让协议。2010年上海平浦投资有限公司(以下简称平浦投资)以底价51.09亿元受让了家化集团的100%股权,这一历时2个多月的家化集团争夺战,平浦东投资先后PK掉了复星集团、海航商业。接盘后,由于平安集团混合所有制的背景,家化集团的所有制,也将由原先的"国"字头变成混合所有制。     

我现在重新站在起跑线上——对话上海家化集团总经理葛文耀

按照我们制定的集团战略目标,到那时。     

葛文耀：我从来都“如履薄冰”

曾经被骄傲的跨国公司扬言要收购的上海家化，现在凭借六神、佰草集、美加净、可采等多个品牌站稳脚跟，因为这里有葛文耀坐镇。     

上海家化“卖身”解密

不缺钱,家化为什么急于出售？25家PE上门,为什么一一擦肩而过？海航为啥败北、马明哲拿什么打动了葛文耀？且看葛文耀独家解密家化的三年曲折改制路     

上海家化的救赎之路

2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，会议决定免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长，此决议一出，     

葛文耀：收复日化失地

细数一下中国本土日化企业,还剩几家？剩下的,有谁能与外资分庭抗礼？     

松绑国资审批制：葛文耀的疾呼

“我们家化给国家干预三次，每次都差点死掉。”2009年11月中旬，上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司（600315）董事长葛文耀面对《董事会》记者的专访时直言不讳，“国企现行管理体制不改革的话，国企的状况会越来越差。”